Luxe du futur

Téléchargez le guide So Luxe 2011

2011-02-06T12:12:00.000-08:00

Téléchargez le guide So Luxe 2011 pour les meilleures tendances du monde du luxe pour les 3 ans à venir avec un repérage des adresses premium (source www.so-luxe.com René Duringer)

LIEN DE TELECHARGEMENT

http://www.scribd.com/doc/48270224/SO-Luxe-2011

Au menu (premium)…

1.0

/ HIT PARADE DES RESTAURANTS 2011 PARIS

2.0

/ HIT PARADE HOTELS PREMIUM, COOL, BOUTIQUE, DESIGN – PARIS

3.0

/ LES HOTELS ULTRALUXE EN FRANCE

4.0

/ LES PRODUITS ET SERVICES QUI VONT RENOUER AVEC L'ADN DE L'ULTRA LUXE D'ICI 2015?

5.0

/ CLASSEMENT DES 130 MEILLEURS HOTELS AU MONDE

6.0

/ 2011, le retour des signes intérieurs du luxe

/ 35 PISTES POUR 2011

/ LE LUXE DU FUTUR SERA UN CONCENTRE D’ULTRA NATURE non dénaturé

7.0

/ Hot liste de 50 référents possibles dans le domaine du luxe

8.0

/ LUXE & ILE DESERTE…LE LUXE PROTEIFORME EN ENVIRONNEMENT MINIMALISTE

9.0

/ 80 SITES POUR FAIRE DE LA VEILLE SUR LE SECTEUR DU LUXE

/ FOCUS SUR LES RESTAURANTS PREMIUM à PARIS 07

10.0

/ LUXURY TAGS

/ PROPOSITION DE 25 SCENARIOS/HISTOIRES POSSIBLES POUR LE NEO_LUXE A L’HORIZON 2015

ABSOLUTE THESAURUS DU LUXE 2011

2011-02-06T12:10:00.001-08:00

THESAURUS DU LUXE 2011

(Source : rene Duringer / www.so-luxe.com)

Tous les mots clés et concepts a maitriser pour decoder les mutations du luxe en 2011 !!!

7 stars
accessoires deluxe
activités de la nuit deluxe
adn des marques de luxe
alimentation / epicerie fine deluxe
alliances luxe/people
ameublement /décoration intérieure deluxe
ancestral*
animaux de compagnie et produits dérivés deluxe
antiquités deluxe
architecture deluxe
aristocratie
art contemporain deluxe
art de vivre deluxe
artisans*
aspirationnel
attention*
authentique*
avion / jet privé deluxe
bagages / malles / maroquinerie deluxe
bespoke*
bien-etre*
bio ethique
brand streching
care anti age / rajeunissement /soins de beauté / bien être / spa deluxe
carte centurion
celebrity marketing
chine*
cigares deluxe
cinq sens
coaching deluxe
cocreation
codes culturels locaux du luxe*
coiffure deluxe
concentre de nature*
conciergerie
conciergerie [version clés d’or] / majordome / butler deluxe
convergence nature/naturel/simplicite et luxe/qualite/technologie*
convergences mobile [smartphone]/luxe*
cosmétiques deluxe
createurs
cryogénie deluxe
culture de l’ultra service
déclinaison du bespoken forever
deeper luxury
designers*
desirabilite
développement durable [version 100% nature]
digital experience
dinky
discretion
dreams
durabilite*
durable
eco-chic
e-corner
edition limitee
egerie
elite
e-luxe
e-luxe immersif
emerging luxury
emotion
emotional branding
éphémère non stop
éthique
ethnique
evenementialisation du luxe
evénementiel personnel / fêtes deluxe
excellence dans le service
excentrique
exception/l’unique
excessif [mais interiorise]
excursionnistes du luxe
exigence
experience
experiences sensorielles
family office
flagship
flagship store
fleuriste / jardinerie / outdoor deluxe
fourrure deluxe
frenetic shopper
gastronomie deluxe
gen y shopper
gestion de fortune deluxe
glam
glamping
golf deluxe
grandes maisons
green
green luxe
grey stream
happy few
happy many
haute‐couture deluxe
heritage
heritage culturel
hifi deluxe
high tech deluxe
histoire
histoire des marques et leur storytelling
hnwi {high-net-worth individual}
home cinema deluxe
horlogerie deluxe
icone
idol
immobilier deluxe
industrie du luxe
innovation
intimite
jet lag
joaillerie deluxe
less is more
low cost
low cost de luxe
lunettes deluxe
luxe
luxe 2.0
luxe anti bling bling
luxe demi teintes
luxe durable
luxe emotionnel
luxe experientiel
luxe experimental
luxe générationnel [ciblé en fonction des générations entrantes]
luxe hypermoderne
luxe patrimonial
luxe retail
luxe sous influence chinoise
luxe symbolique
luxe citoyen
luxury access revolution
luxury addicts
luxury brands
luxury goods & services packaging
luxury leisure
luxury markets
luxury services
luxury skills
luxury trends
marques cultes
marques super haut de gamme
mass prestige
matieres
me forever
mécénat culturel deluxe
médecine de pointe deluxe
m-experience
middle-luxe
milliardaires
minimalisme
mise en scene du luxe
mode
modern luxury
moyens de paiement deluxe
nature
naturel
new luxury customer
non reproductible
nourriture bio-high tech [adaptée à son adn] deluxe
nouveaux consommateurs
nouveaux marches
nouveaux territoires du luxe
ostentation
ouvrages rares
oxymore
palaces
parfums deluxe
pays emergents
personal life organizer
personnal shopper deluxe
philantropie objet de luxe
poésie
premium markets
privileges
produits ou services anti‐âge deluxe
propositions d’expériences uniques avec les marques
raffinement
rarete
rebranding
réseau/média social customisé vip*
reseaux sociaux
restaurant haute-couture
retour des artisans
retro luxe
rêve encore plus fort
richistan
room service
rustic-luxe
salons pour milliardaires
sécurité des personnes deluxe
sens
sensuel
service
services à la personne deluxe
services vip
shopping mall de luxe
simplicite
spa
stealth wealth
storytelling
style
styles de vie
stylos deluxe
super luxe
sur mesure
sustainable luxury
synergies flagship et vente sur internet
téléphonie mobile deluxe
temps qualitatif
thés deluxe
tourisme spatial deluxe
transumerism
trendsetter
trendy
uberluxe
über-premium
uhnwi {ultra-high-net-worth individuals}
ultra qualite
ultra luxe
ultra nature
ultra-riches
unique
valeurs
very wealthy
vhnwi {very high net worth individuals}
vins & spiritueux deluxe
vip
voyages
voyages [vacances, we, etc] deluxe
vrai luxe
vraie relationship [pas cheap]
web révolution appliquée au luxe
yatchs deluxe
young very wealthy

TRENDS LUXE 2011, à télécharger gratuitement

2010-12-24T04:51:00.000-08:00

Après l’étude 2009 sur les tendances du monde du luxe de l’Observatoire du Luxe, voilà un patch d’actualisation pour identifier les tendances 2011 (release decembre 2010) !

TRENDS LUXE 2011A TELECHARGER SUR /

http://www.calameo.com/books/000263050e3e8bf0a52bc

Merci aux gentils contributeurs du groupe Linkedin de l'Observatoire des Tendances de l’étude 2011 (classement par ordre alpha)

Aurore Dulieu
Boris LEJUDE
Bruno Lancement
Christian Radmilovitch
Christophe De Lavenne
Didier Carre
Eric Fritsch-Renard
Isabelle George [formerly Bricknell]
Isabelle Musnik
Jean-Marc BAKOUCH
Joël Séguin
Karine Cevoz-Goyat
Liliane GONZALEZ
Longpre Robert-Charles
Loulee Arts
Lucie Antoniol
Marianne Carron
Nathalie de Breda
Olivier Mondon
Patrick Zanello
Sébastien Pagès
Steve Marion

TRENDS LUXE 2009 A TELECHARGER en deux fichiers/

http://www.scribd.com/doc/10213342/Rapport-Luxe-Duringer-Treize-Janvier-2009

http://www.scribd.com/doc/10973085/Presynthese-Etude-Tendances-Luxe-2009-by-Duringer

Encore merci aux contributeurs de l’étude 2009 (classement par ordre alpha)

Brice Auckenthaler, Expertsconsulting
Catherine Champeyrol, BeauTemps
Christian Gatard, Gatard & Associés
Christopher P. Ramey, Affluent Insights
Dominique Cuvillier, Trendmark
Dominique Weizman, DEZINEO
Emmanuel Racca, Nouveau Sens
Frédéric Héas, Business Development Manager pour des sociétés italiennes de design
Genevieve Flaven, Style Vision
Isabelle Musnik, Influencia
Jennifer Zipci, Consultante marketing
Khlauda Mollard, Nouvelleplace.com
Lorre White, « The Luxury Guru »
Lucas Delattre, IFM
Lydie Valentin, The Thought
Marion Joubert, Free lance LUXE
Steeve Halfon, Financière Longchamp
Stéphanie Lamy, Barbara Bui
Xavier Terlet, XTC
Yvon Le Gall, Fusions-Acquisitions, MBA en Marketing et Management des Marques de LUXE

Un groupe Facebook sur l'Ultra Luxe !!!

2010-03-14T10:47:00.000-07:00

Les Ultra-Riches sont classifiés selon les études en plusieurs catégories : UHNWI {Ultra-High-Net-Worth Individuals}, HNWI {high-Net-Worth Individual} ou VHNWI {Very High Net Worth Individuals}. Simplifions la chose, ils ont une fortune colossale, le reste n'est que statistique. Ils sont le cœur de l'univers du luxe. Toutefois, cela va au-delà de l'achat de montres, de bagages avec des logos prestigieux ou des vêtements bespoke, leurs besoins spécifiques couvrent tous les aspects de leur vie quotidienne : logement, conciegerie, conseil financier, santé, etc. Ils ont même un salon professionnel qui est dédié aux ultra-riches, qui forment quasiment un peuple apatride où se mélange sans gêne les russes, les indoux, les chinois, les italiens, les nords américains, les français, etc On construit même des villages pour qu'ils puissent vivre entre eux. Ce secteur connait une explosion sans précédent, grâce aux pays émergents qui ont généré de nouveaux membres. Cet ultra-luxe, si on fait abstraction de la chose morale, est un laboratoire fantastique de la vie des marques ou de formes les plus créatives de la consommation, en tant que mode de vie. C'est un univers où les imaginaires les plus fantasques peuvent se déchainer sans limite de carte bancaire. Le groupe ULUR {Ultra-Luxe pour Ultra-Riches} sur Facebook vise à concentrer un maximum d'informations sur ce secteur, qui indirectement aura des déclinaisons commerciales sur d'autres segments sociaux. En tant qu'ultime îlot commercial du rêve {payant], nous explorons l'ultra-luxe dans toutes ses dimensions !!! Un groupe FB pour être vu aussi !!!!

http://www.facebook.com/group.php?gid=46659230259&v=info&edit_info=all

20 scénarios pour l'univers du luxe à l'horizon 2010/2015

2010-02-18T15:34:00.000-08:00

20 histoires possibles pour l'univers du luxe pour l'horizon 2010/2015

Les grandes marques du luxe vendent leur image en s’associant à des marques grand public…
Le green-éthique-sociétal est décliné systématiquement sur tous les produits et services…
Le grand schisme entre le luxe de base et l’hyper luxe (super premium), génère une vraie différenciation…
Le luxe explose dans les pays émergents grâce aux applications de téléphonie mobile…
Le luxe revient à la satisfaction des besoins élémentaires, à la simplicité, à l’authenticité, une frugalité [luxe inside, mais furtif], le puritain_luxe…
Le luxe se remixe avec les codes de la rue…
Le luxe mise sur des approvisionnements/achats du pays d’origine [la version luxe du locavore !]…
Le luxe développe des histoires ultra ciblées selon les univers des hommes, des femmes, les digital natives…
Le luxe s’associe à des formes de générosité intégrée…
Le luxe devient 2.0 et techno inside…
Le luxe mise sur la longévité exceptionnelle de ses produits…
Le luxe mise sur l’histoire de marques, ses racines, un storytelling de la marque, l’ADN culturel…
Le luxe se démocratise, avec du fast luxe accessible au plus grand nombre et parfois du « low cost »…
Le luxe mise essentiellement sur des artistes vraiment originaux pour booster ou réinventer ses gammes…
L’hybridation des codes, la génération de décalages permanents, la surprise, la mise en scène, l’étonnement sans cesse renouvelé
Le luxe propose avant tout des expériences uniques à ses clients
Le luxe se concentre aux 2/3 sur la Chine et la Russie…
Le luxe mise sur le « tout ethnique »…
Le luxe mise essentiellement sur l'artisanat, la qualité, les créateurs, etc…
Le luxe fait uniquement dans le bespoke, les petites séries [ou séries collector], etc…

Source : Observatoire du Luxe, René Duringer

La hot liste des meilleurs sites et blogs pour faire de la veille sur le monde du luxe...

2009-10-31T18:04:00.000-07:00

85 Blogs & sites pour suivre attentivement les mutations du monde du luxe…
http://blog.kwegroup.com/
http://blog.luxuryproperty.com
http://blogs.expressroulartaservices.com/thinktrends/
http://brandstrategy.wordpress.com
http://buzz2LUXE.com
http://fr.fashionmag.com
http://LUXE.psychologies.com
http://luxeglamvolupte.blogspot.com/
http://luxguru.typepad.com/lorre_white_the_luxury_gu
http://luxurybusiness-asso.com
http://luxurycouncil.com/
http://luxurycrm.blogspirit.com
http://mosnarcommunications.blogspot.com/
http://streetluxe.fr/
http://superluxe.name/
http://susankime.com
http://worldluxurynetwork.com/
http://www.abc-luxe.com
http://www.aboveLUXE.fr
http://www.absolutejetset.com
http://www.centreduluxe.com/
http://www.cofrase.com/triangledor/luxe.htm
http://www.comitecolbert.com
http://www.cpdhbjo.com/
http://www.darkplanneur.com/
http://www.espace-luxe.com/
http://www.fairLUXE.com
http://www.fashion‐dailynews.com
http://www.ff‐maroquinerie.fr
http://www.fhs.ch/fr/
http://www.firstluxe.com
http://www.formaLUXE.fr
http://www.hurun.net/indexen.aspx
http://www.ifm‐paris.com/intro.html
http://www.institutfrancaisdudesign.com
http://www.international‐luxury‐association.com/
http://www.jetavenue.com
http://www.joblux.fr/
http://www.journaldespalaces.com
http://www.joyce.fr
http://www.kwegroup.com
http://www.leblogluxe.com
http://www.linternaute.com/femmes/luxe/
http://www.lsnglobal.com
http://www.LUXE.tv/FR/
http://www.LUXE‐en‐france.com
http://www.LUXE‐etc.com/fr/
http://www.luxe-magazine.com
http://www.luxemode.fr
http://www.LUXEpack.com
http://www.LUXE‐publishing.com
http://www.luxuo.com/
http://www.luxuo.fr
http://www.luxury‐briefing.com/content/index.php
http://www.luxurybusiness‐asso.com/
http://www.luxurybusinessnetwork.com/
http://www.luxuryculture.com
http://www.luxury‐design.com
http://www.luxuryfashionbranding.com
http://www.luxuryinstitute.com/index.html
http://www.luxurylifestyle.com
http://www.luxuryreviewer.com
http://www.manufacturedeLUXE.fr
http://www.masterLUXE.com
http://www.maxitendance.com/
http://www.meetingluxury.com
http://www.modeaparis.com/
http://www.newsLUXE.com
http://www.palace-insider.com
http://www.parfumeur‐createur.com/
http://www.parisinfo.com/shopping‐paris/LUXE
http://www.ParisLuxuryStays.com
http://www.passionluxe.com
http://www.poleLUXE.net
http://www.privateconciergerie.com
http://www.sommet‐du‐LUXE.com
http://www.spaluxe.tv/
http://www.supdeLUXE.com
http://www.tendancehorlogerie.com
http://www.tendances-capitales.com/
http://www.theluxuryletter.com/
http://www.theluxurynetworkinternational.com/IntHme3.php
http://www.traindeLUXE.com
http://www.trendmark.fr/index.html
http://www.wikio.fr/economie/luxe

Le luxe selon l'hôtel Récamier... Paris, Saint-Sulpice

2009-10-16T12:53:00.000-07:00

Interview exclusive de Sylvie de Lattre, SGHL suite au lancement du Récamier / Paris / Place Saint-Sulpice

http://hotelrecamier.com/fr/

L'hôtellerie de luxe rencontre une crise en 2009 sans précédent. Vous lancez un superbe bijou le Récamier, mais avec l'avantage d'arriver en étant en phase avec les besoins du marché.

Q1 / Diriez-vous qu'il y a une demande croissante pour des « petits » hôtels de luxe à Paris [par opposition aux paquebots grandes chaînes d'hôtels de luxe] ?

Oui tout a fait. Notamment en raison du désir de retour aux vraies valeurs et à une consommation a taille humaine: le vrai élitisme c'est cela.

Q2 / Quelles sont les attentes particulières des clients de l'hôtellerie de luxe en 2009 ? Ou formulé autrement, ce qui a changé le plus depuis 3 ans dans la clientèle de ce type d'établissement ?

Du « No nonsense » du vrai service, de la conciergerie élaborée…Ce qui a changé? je ne sais pas !, je commence à la tester cette clientèle là!

Q3 / Vous visez quelles nationalités en termes de clientèle dans les 3 ans à venir ?

Américains, britanniques, européens du Nord [pas les "BRICS" qui veulent de l'espace et du luxe plus clinquant].

Q4 / Parmi les éléments « tendance » pour créer de l'étonnement, de la surprise, une expérience inédite, que pourriez-vous nous citer comme exemples de ce que vous avez mis en place au Récamier ? Quels sont les éléments atypiques que l'on ne trouvera pas ailleurs ?

Des bustes de Madame Récamier "revisités" à la manière de 6 artistes contemporains, l'idée étant de faire un clin d'œil à tous les clichés sur le Paris "historique. Certains accrochages de tableaux sont "décalés" et contrastent par leur humour avec le "sérieux" de la décoration [artistes photographes contemporains diffusés par la Galerie Lumas] .

Q5/ Vous qui voyagez beaucoup, quel est votre regard sur l'hôtellerie française ? Qu'est ce qui nous manque pour être au top et qu'est ce que nous avons en plus que l'on ne trouve pas dans les autres pays ? Diriez-vous que le Récamier conjugue la french touch et une avant-garde dans la modernité ?

CE QUI MANQUE SOUVENT/ La vraie gentillesse, et, dans la petite hôtellerie familiale , le professionnalisme parfois. En province, l'adaptation aux prestations modernes [vu cet été un hôtel relais et châteaux dans le sud-ouest, dont les prestations salle de bains étaient inacceptable pour cette catégorie]. D'une façon générale une certaine arrogance bien française.

Le danger est de nous transformer en musée. Ce que nous avons: le pays ! ["Sans les français, il serait parfait," disent les anglais avec une certaine raison]. La gastronomie bien sûr,

Le Récamier c'est le luxe d'une maison bourgeoise revisitée à la sauce du siècle dernier [ le XXe siècle].

Q6 / Votre ou vos chambres préférées au Récamier ?

La 62 : black and white

Q7/ Ce que vous avez ramené de vos voyages à l'étranger et que vous avez ramené au Récamier ?

Le sens du service et de l'accueil, la qualité des salles de bains.

Le goût du contact cosmopolite et la capacité à s'adapter a des attentes très diverses

Q8/ L'esprit du luxe dans le futur c'est quoi ?

Lire le livre de Christian Blanckaert [Hermès]: LUXE

Q9/ Si vous aviez 30 secondes pour expliquer à un étranger en quoi le Récamier est un hôtel français deluxe très différent et très glamour, vous diriez-quoi ?

it is so chic, 24 different rooms, 150 different fabrics , a very talented interior designer [Jean-Louis Deniot, watch out !] and a friendly but very professional staff. Unique location

QUEL EST L’AVENIR DE LA COMMUNICATION ONLINE DES MARQUES DE LUXE…

2009-09-10T15:40:00.000-07:00

Les marques de luxe & Internet, les blogueurs et les réseaux sociaux : quelles sont les relations entre les marques de luxe avec Internet et surtout qu’elles sont les innovations à déployer dans les 3 ans à venir ? La crise va accélérer le besoin de modernisation et d’innovation dans le monde du luxe et les technologies 2.0 auront sûrement un rôle important à jouer.
Un questionnement proposé par Ann-Ael Horclois. Vous pouvez répondre sur smartfutur@gmail.com afin que l'on puisse compiler les réponses et faire une synthèse.

1. Quel rôle les marques de luxe accordent-elles à Internet, au 2.0, aux médias sociaux ?
2. Comment les marques de luxe utilisent-elles internet aujourd’hui ?
3. Quelle place Internet devrait avoir dans la stratégie des marques de luxe ? pourquoi ?
4. Les marques doivent-elles investir la blogosphère (mettre en place une stratégie de communication via-à-vis des blogueurs) ?
5. Comment les marques de luxe peuvent-elles tirer parti des réseaux/médias sociaux (Facebook) ?
6. Quel exemple de communication online de marque de luxe réussie pourriez-vous citer ? En quoi est-elle selon vous réussie ?
7. Pourriez-vous citer un exemple de stratégie online d’une marque de luxe à ne pas suivre et expliquer pourquoi ?
8. Quels sont les innovations les plus probables qui seront déployées par les marques de luxe dans les 3 ans à venir dans leur communication online ?

La crise du luxe, ce n’est pas la fin du luxe

2009-07-18T11:25:00.000-07:00

La crise du luxe, ce n’est pas la fin du luxe, mais le démarrage d’un cycle d’innovation. On le constate dans l’hôtellerie de luxe où il faut maintenant faire évoluer d’urgence l’ADN des palaces. Les clients veulent du trendy, du design, de l’insolite, du décalé, du confidentiel, du poétique, du monastique, du vintage, de l’iconoclaste, du détoxifiant, du cocoon, de l’arty, du culturel roots. Beaucoup d’opérateurs l’ont compris en engageant des refontes complètes de leurs établissements, avec des intensités plus ou moins fortes. Cela peut être un changement radical de décoration ou de style, l’adjonction d’un spa, la création de suites ou d’un penthouse. Les clients réclament du bien-être, de l’art, du design et surtout veulent vivre une expérience, être surpris, sortir de la banalité du quotidien. Il faut pour être les hôtels proposer un vrai changement (out of the box), mais en respectant l’esprit deluxe/premium. Cela concerne aussi les vitrines des hôtels sur le net ou via les mobiles, pour permettre de construire une relation différente avec le client, car la séduction passe aussi par le 2.0 !!!
www.palace-insider.com/

Tracking Deluxe & Cosmopolite| Palace Insider | Juillet 2009

2009-07-18T10:37:00.000-07:00

Notre repérage de juillet 2009 sur des hôtels trendy, design, insolites, décalés, confidentiels, poétiques, monastiques, vintages, iconoclastes, detoxifiants, confidentiels, cocoon, arty et bien sûr deluxe/premium. Pour recevoir les nouveautés ultérieures abonnez-vous à la newsletter sur www.palace-insider.com

Hôtel Banque / Paris 9
Dormez dans une Banque, mais avec luxe et design, au cœur de Paris . Reprenant l'esprit boulevardier de la Belle Époque, l'hôtel Banke réhabilite un magnifique bâtiment de style classique typiquement parisien. Conçu par les architectes Paul Friesse et Cassien Bernard dans la lignée du style « Eiffel », le bâtiment fut en son temps le siège de la banque CCF. Il s’agit indéniablement d’un bâtiment chargé d'histoire qui se transforme en complexe de luxe et s’engage dans une nouvelle ère en 2008. Deux restaurants, dont un gastronomique, une boîte de nuit, une zone spa, propre collection d'art…
http://www.derbyhotels.com

Hôtel Radisson Blu Metropolitan / Paris 16
A deux pas de la tour Eiffel, cette ancienne demeure privée vient d'être transformée par le designer François Champsaur en nouveau temple du design contemporain. Ne manquez pas la sublime piscine où l'on nage à contre-courant, face à la cheminée.
http://www.radissonblu.fr/hotel-pariseiffel

La Villa Madame / Paris 6
Chic et confidentiel
http://www.hotelvillamadameparis.com

Hôtel Gabriel / Paris 11
Après la cure et le régime détox, voici, niché derrière une façade Art déco, le premier hôtel détox de la capitale... A tester absolument, le NightCove, un accompagnateur de sommeil.
http://www.paris-hotel-plessis.com/

Hôtel Renaissance Paris Arc de Triomphe / Paris 17
Edifié sur le site de l'ancien théâtre de l'Empire, cet hôtel surprend d'abord par sa façade ondulante, imaginée par l'architecte Christian de Portzamparc. 118 chambres et suites aux couleurs du bois de Makassar, avec de belles surprises…
http://www.marriott.com/hotels/travel/parwg-renaissance-paris-arc-de-triomphe-hotel/

Hôtel Sublim Eiffel / Paris 15
Vue plongeante sur le métro aérien et, à l'intérieur, du sol au plafond, des plans de Paris ou la Tour Eiffel pour la décoration ! Une synthèse entre design, confort et accueil, conçue pour éveiller les sens et vivre Paris comme un voyage revitalisant au cœur du bien-être.
http://www.sublimeiffel.com/fr/

Hôtel Apostrophe / Paris 6
Poétique & léger.
http://apostrophe-hotel.com/hotel

l'Augustine / Prague
Luxe + Monastère + Hôtel…
http://www.theaugustine.com/

Le Rough luxe / Londres
Le Rough Luxe, dont l’apparence et l’atmosphère rappellent le style géorgien a été entièrement conçu par Rabih Hage, « The » designer et galeriste trendy du moment. Selon ce dernier : « la beauté est subjective. La perfection n’implique pas la notion de beauté. Ce n’est pas important. L’attractivité d’un lieu dépend de l’emplacement, de l’accueil reçu et de la qualité du service à l’égard de la clientèle. Ce n’est pas l’aspect matériel qui compte. ». Bienvenue dans le décalé, l’iconoclaste et l’ultra rough !
http://www.roughluxe.co.uk/

Hi-hôtel / Nice
Un hôtel urbain conçu par Matali Crasset à Nice. HI est un hôtel haut-de-gamme en rupture avec les codes traditionnels du luxe.
http://www.hi-hotel.net/

ACE Hôtel / USA
Pour un voyage dans une déco vintage !
http://www.acehotel.com/

Mama Shelter / Paris 20
Un hôtel low cost + deluxe + design, conçu par Philippe Starck avec la famille Trigano, oui c’est possible. Une expérience innovante en dehors des codes établis.
http://www.mamashelter.com

1835 White Palm Hôtel / Cannes
Situé dans les quartiers historiques de Cannes à l’extrémité du port, le long des plages de sable fin, face au palais des festivals et de la Croisette, le 1835 White Palm Hotel est lié à ses propres thermes marins par un passage sous-terrain. Une combinaison subtile de la légende d’un Lord et du luxe actuel, le tout avec du bien-être !
http://www.1835-hotel.com/

Quelles sont les marques de montres fétiches du monde de l'Ultra-Luxe ??

2009-06-21T15:11:00.000-07:00

Si vous deviez désigner les 5 marques de montre les plus représentatives du monde de l’Ultra-Luxe, quel serait votre hit parade pour 2009 ? (vous pouvez aussi rajouter une autre marque, par exemple très confidentielle… dans votre vote). Réagissez sur le blog ou envoyez moi votre classement par email smartfutur@gmail.com

Audemars Piguet
Baume & Mercier

· Blancpain
· Breguet

· Breitling
· Bulgari
· Cartier
· Chopard
· Ebel
· Franck Muller
· Girard-Perregaux
· Hublot
· IWC
· Jaeger-Lecoultre
· Longines
· Montblanc
· Omega
· Patek Philippe
· Piaget
· Rado
· Raymond Weil
· Rolex
· Tag Heuer
· Vacheron Constantin
· Zenith

Luxe et récession dans l'hôtellerie de luxe....

2009-06-03T14:47:00.000-07:00

The Leading Hotels of the World, Ltd. engaged Market Metrix, the leader in feedback solutions for the hospitality industry, to conduct two surveys to gauge the views and behaviors of its hoteliers and consumers during the current economic downturn. The resulting white paper, authored by Market Metrix Co-Founder and Vice President of Research, Dr. Jonathan Barsky, provides interesting insights from around the world, and draws five, significant conclusions that help us understand the marketplace, and the industry’s future.
1. Many luxury consumers intend to travel through the recession – 56% indicate that the recession has not had an impact on their travel plans. For a small percentage (15%), the current state of the economy may be an incentive to travel more. Conversely, the majority of business travelers surveyed said their company has changed travel policies to reduce travel expenditure and to avoid any hint of extravagance.
2. All geographies are not created equal – Travelers from many countries in Europe (e.g. Spain, Germany, Sweden, Switzerland, Austria and the Netherlands) seem to be less affected and report fewer modifications to their travel patterns than travelers from America, Canada, Middle East and Africa. This may be attributed to the social safety net in many European countries.
3. Use of the internet is growing fastest among luxury hotel guests –Nearly eight of 10 respondents said they have read user-generated reviews online and one in three has posted a review. As a result, more managers are focusing on the guest experience and engaging customers during their stays. Additionally, luxury hotel guests have shown the largest increase in internet bookings over the past two years.
4. The luxury guest is changing – Luxury travelers are demanding less pampering, more entertainment. The current economic climate is shifting the mood and type of experience travelers are seeking. Intercultural pursuits and opportunities for personal growth, such as shopping at village green markets, practicing foreign language skills and receiving a local gift at turn-down, now surpass the desire to be pampered.
5. Hotels are protecting the guest experience and ADR – With staff failures having the biggest negative impact on guest loyalty, hotels are being careful to not make hasty staff reductions. In unavoidable situations, managers will likely displace back-office employees or restaurant staff before cutting front-of-house, guest-facing staff.

http://www.hotelsmag.com/article/CA6661564.html?industryid=47565

TOP 5 ABSOLU DES VILLES LES PLUS TRENDY, FASHION, ARTY, WAOOOAH... DANS LE MONDE

2009-06-03T13:17:00.000-07:00

TOP 5 ABSOLU DES VILLES LES PLUS TRENDY, FASHION, ARTY, WAOOOAH... DANS LE MONDE

1. Paris
2. Londres
3. NY
4. Berlin
5. Tokyo

Source : enquête de René Duringer/SmartFutur, à l’aide des smartvotes des membres des groupes Chasseurs de tendances sur Facebook et Linkedin

Merci à Emma GarnaudGamache, Thierry Groussin, Annie Llorca, Sébastien Durand, Natha Yakanata, Michaël Menot, Marie-Elisabeth Macé de Gastines, Catherine Champeyrol, Cyril Delattre, Anissa Aliyahia, François Xavier Tanguy, Laurence Hochart, David Wynot, Emmanuel Racca, Damien Collignon, Emilie Branly, Catherine Dauriac, Céline Demeusy, L'eden De Lal'o, Rafik Khaleche, Jean-Maxence Granier, Céline Lavallée, Benjamin Buhler, Karine Gras, Hakim Benbouchta, Michaël Lucas, Isabelle Martinelli, Elisabete Antunes, Christian Dubois, Gilda, et tous les autres gentils contributeurs !!!

Ils ne font pas partie du top five mais ont eu quelques votes quand même (peut être qu’un jour, vous les retrouverez dans le TOP FIVE) !!!
• Barcelone
• Shangai
• Stockholm
• HK
• Amsterdam
• Istambul
• Milan

Ils n’ont eu qu’une voix, il s’agit de villes en France !
• Cancale
• Lodève
• Montpellier
• Nancy
• Saint-François
• Saint-Tropez
• Saint-Pierreville

Ils n’ont eu qu’une voix, il s’agit de villes partout dans le Monde !!!
• Anvers
• Bangkok
• Beijing
• Berkshire
• Bilbao
• Buenos Aires
• Copenhague
• Iona
• LA
• La Havane
• Le Cap
• Lisbonne
• Liverpool
• Mexico
• Montréal
• Moscou
• Mumbai
• Naples
• New Delhi
• Pondycherry
• Rio de janero
• Rome
• Rotterdam
• San Francisco
• Sao Paulo
• Seattle
• Séoul
• Seville
• Sienne
• Sydney
• Toronto
• Totnes
• Valence
• Venise
• Vienne

MiniBAR, the first self service bar !

2009-05-17T16:56:00.000-07:00

A découvrir, "MiNiBAR", un nouveau concept de bar ouvert à Amsterdam qui change de ce que l'on a l'habitude de voir. Dans une ambiance chic et cosy créée par le studio d'architecture hollandais Concrete, ce sera à vous de vous servir dans l'un des 45 frigos dont un concierge vous aura fourni la clé à l'entrée. Les photos dans la suite !
http://www.luxuryissues.com/2009/05/minibar-the-first-self-service-bar-.html

Un nouveau programme TV DARKETING, une initiative de DarkPlanneur… Premiers invités : Jean Noel Kapferer et Vincent Bastien pour leur ouvrage référent

2009-05-17T11:11:00.000-07:00

LUXE & ILE DESERTE…LE LUXE PROTEIFORME EN ENVIRONNEMENT MINIMALISTE / TRENDS 2009

2009-05-17T10:04:00.000-07:00

EN 2009, LE MONDE DU LUXE ENTAME LE VIRAGE DU DEVELOPPEMENT DURABLE [VOIR FIRST SUSTAINABLE LUXURY FAIR HTTP://WWW.1618-PARIS.COM/1618_FRANCAIS.HTML], ALORS QUE DANS LE MEME TEMPS L’ERE DU BLING BLING EST FINIE, UNE NOUVELLE EQUATION VA SE METTRE EN PLACE… AINSI EVOQUER LUXE ET ILE DESERTE, C’EST QUELQUE PEU OXYMORE !!! AUSSI, NOUS AVONS DEMANDE AUX GROUPES DE CHASSEURS DE TENDANCES DE FACEBOOK ET LINKEDIN, DE DEFINIR LES OBJETS DE LUXE QU’ILS AIMERAIENT EMMENER SUR UNE ILE DESERTE. QUAND IL NE RESTE PLUS RIEN, QUE VEUT-ON CONSERVER ? LES RESULTATS ONT ETE RECLASSES EN FONCTION DE LA PYRAMIDE DE MASLOW, MAIS ON NE CONSTATE PAS DE MAIN STREAM. LA FRONTIERE ENTRE BESOIN FONCTIONNEL ET L’ELEMENT DE STYLE, RESTE FLOUE…

RENÉ DURINGER
TREND-SPOTTER
SMARTFUTUR@GMAIL.COM

LE SON // ARTY
• CHAINE HAUTE FIDELITE
• IPOD AVEC ENCEINTES ET TOUTE UNE COLLECTION DE MP3
• LA COLLECTION DVD INTEGRALE DE JIM JARMUSH
• LE DOUBLE CD « K&D SESSION » DE KRUDER ET DORFMEISTER
• MON IPOD !
• UN IPOD ET L'INTEGRAL DE MOZART, POUR GARDER UN ESPRIT STRUCTURE
• UN PIANO
• UNE CHAINE HIFI BO
• UNE CHAINE HIFI RESISTANTE A L'HUMIDITE AVEC UNE PLAYLIST DIGITALE INFINIE
• UNE CHAINE TRES HAUTE FIDELITE

PHOTOGRAPHIER // ARTY
• APPAREIL PHOTO LEICA
• UN APPAREIL PHOTO
• UN LEICA
• UN LEICA COLLECTOR

ECRIRE // ARTY
• DES CAHIERS ET DES STYLOS POUR TOUT ECRIRE ET SE FAIRE UN NOUVEAU REFERENTIEL
• CAHIERS
• DES BLOCS DE PAPIERS VELINS, UNE PLUME ET DE L'ENCRE DE CHINE, POUR POSER DES MOTS ET GARDER DES SOUVENIRS
• STYLOS A PLUMES [NE PAS OUBLIER L'ENCRE QUI VA AVEC]
• UN MONT-BLANC VERSION ECRITURE SUR FEUILLES DE PALMIER

LIRE // ARTY
• LA PLEIADE RELIEE COMPLETE
• LIVRES
• LIVRES ANCIENS
• QUELQUES VOLUMES DE LA PLEIADE [LE LUXE LITTERAIRE ?]
• UNE BIBLE
• UNE CAISSE DE LIVRES DE POCHE
• UNE COLLECTION D’OUVRAGES ANCIENS
• UNE COLLECTION D’OUVRAGES ANCIENS

LE TEMPS // MONTRES //
• MONTRE AUDEMAR PIGUET
• UNE MONTRE
• UNE MONTRE DE PLONGEE FIABLE ET RESISTANTE
• UNE MONTRE PATEK PHILIPPE
• UNE ROLEX VINTAGE 1970 OYSTER PERPETUAL

BOIRE / HEDONISME
• 2 VERRES BACCARAT [ON EST PAS A LA MERCI DE CROISER UN AUTRE BON SAUVAGE]
• CAISSE DE DOM PERIGNON MILLESIME
• DE L'EAU
• DE L'EAU POTABLE
• SCEAU A CHAMPAGNE LALIQUE [AVEC DES GLAÇONS, GARÇON]
• UN VERRE A PIED EN CRISTAL BACCARAT POUR BOIRE L'EAU DE SOURCE COMME DU ROMANEE CONTI
• UNE BOUTEILLE DE RHUM
• UNE CAISSE DE BONS VINS
• UNE CAISSE DE CHASSAGNE MONTRACHET A CONSERVER DANS UN COURS D'EAU BIEN FRAIS
• UNE CAISSE DE VIN DE CONSTANCE [LE VIN BLANC BU PAR NAPOLEON ; UN DELICE]
• UNE DIZAINE DE CAISSE " MAS DE CONSCIENCE" AOC LANGUEDOC ROUSSILLON AVEC ET DES VERRES SPIGLEAU

LE FEU // FONCTION
• BRIQUET
• BRIQUET DUPONT OU AUTRES BIEN CHARGES
• BRIQUETS DUPONT
• UN BRIQUET EN LAQUE NOIRE

VETEMENTS
• UN MAILLOT DE BAIN ERES
• UN PULL ARMOR LUXE
• UNE BONNE PAIRE DE BASKETS
• UNE PAIRE DE CHAUSSURES CASADEI
• UN PULL EN CACHEMIRE 4 FILS
• DES LUNETTES DE SOLEIL
• UNE PAIRE DE LUNETTES DE SOLEIL BULGARI

HUMAN
• ET UNE PERSONNE QUE J'AIME SUFFISAMMENT POUR SUPPORTER AUTANT [QUOI DE PLUS LUXUEUX ?]
• UN AMOUREUX
• UN SECOND AMOUREUX
• DU TEMPS, DE L'AMOUR, DE LA BEAUTE, DE L'INSPIRATION..LE VRAI LUXE NON LABELLISE

MAROQUINERIE // STYLE
• UN VANITY CASE EN CROCO
• UNE MALLE LOUIS VUITTON
• UNE VALISE VUITTON POUR PRESERVER MES TRESORS DU SOLEIL ET DU TEMPS...

HYGIENE
• UN SPRAY NIVEA PROTECTION SOLAIRE [CE QU'IL Y A DE MIEUX EN FAIT]
• UNE PALETTE DE DENTIFRICE VADEMECUM
• UNE PALETTE DE PARFUM DE CHEZ PENHALIGON'S LONDON...

MOBILIER & AMBIANCE // STYLE
• UN FAUTEUIL DELUXE
• UNE "JEUNE FILLE AUX YEUX BLEUS" DE MODIGLIANI
• UN FAUTEUIL LC4 DE LE CORBUSIER
• UN HAMAC NATURE ET DECOUVERTES
• UN LOT DE SERVIETTES HERMES
• UN SET DE VAISSELLE EN PORCELAINE DE LIMOGES
• UNE BOUGIE FEU DE BOIS DE DYPTIQUE
• UNE CHAISE LONGUE PAR ANDREE PUTMAN
• OREILLER EN PLUME
• UN PALMIER SERVIRA DE PARASOL [CRISE OBLIGE]

MIAM MIAM
• DE LA NOURRITURE
• DES BONNES CHOSES A DEGUSTER EN ATTENDANT DE SAVOIR PECHER ET APPRENDRE A SE NOURRIR LOCAL
• QUELQUES PLANTULES D'ARBRES FRUITIERS [ÇA DEVIENT DU LUXE EN ILE DESERTE]

SURVIE // FONCTION
• 1 BOUSSOLE
• 1 GUIDE DE SURVIE
• 1 PRESERVATIF [POUR SA CAPACITE DE CONTENANCE]
• TROUSSES DE 1ER SECOURS
• UNE CANNE A PECHE

COUTEAU // FONCTION
• 1 COUTEAU SUISSE
• 1 LEATHERMAN
• COUTEAU
• HACHE OU COUTELAS [PEUT-ETRE AVEC UNE LAME EN TITANE OU DIAMANT !!]
• LE MEILLEUR COUTEAU SUISSE QUI PUISSE EXISTER
• UN LAGUIOLE QUI SE SERA CROISE AVEC UN COUTEAU SUISSE

ENERGIE
• CHARGEUR A ENERGIE SOLAIRE
• FUEL
• UN GENERATEUR SOLAIRE POUR POUVOIR LE CHARGER (IPOD OU IPHONE)

TRANSPORTS
• MON JET PRIVE
• UN BATEAU
• UNE MINI COOPER BREAK
• UNE PORSCHE 911 4S ET L'ESSENCE QUI VA AVEC !

ELECTRONIQUE
• UN GPS
• UN IPHONE
• UN MAC A ENERGIE SOLAIRE
• UN SMART PHONE
• UNE CONNEXION WIFI AVEC ACCES ILLIMITE AUX BIBLIOTHEQUES MONDIALES
• ET, BIEN ENTENDU, UN VERTU POUR APPELER LES SECOURS...
• DES SEX TOYS [BEN OUI!]

LE LUXE C’EST LE DEVELOPPEMENT DURABLE / LE LUXE EST NOTRE PLANETE

2009-05-17T09:56:00.000-07:00

1.618 Paris est un nouveau Salon transversal soutenu par le Ministère de la Culture et le WWF. Ouvert au Public, il présente les meilleurs produits et services qui allient Luxe et Développement Durable dans une mise en scène novatrice et contemporaine. Pour 1.618 le Luxe d’aujourd’hui est avant tout éthique, essentiel, esthétique et immatériel.
Il se trouve dans les notions de temps, de patrimoine. Le Luxe s’inscrit dans la durabilité et continue de créer le désir dans une optique responsable.
La pérennité du Luxe repose sur la réinvention du mythe, le changement et les innovations. Pour cette première édition, 1.618 Paris souhaite présenter une sélection de produits ou services innovants alliant Luxe et Développement Durable. Les exposants sont issus de secteurs d’activités aussi divers que d’habitudes de consommation de notre cible. DESIGN // MOBILITE // BEAUTE // TOURISME // NOUVELLES TECHNOLOGIES
http://www.1618-paris.com/1618_francais.html

Définition du luxe quand on est sur une ile déserte...

2009-05-01T10:30:00.000-07:00

Quels sont les 5 produits de luxe que vous emporteriez avec vous si vous deviez partir sur une île déserte ? En bref, cela serait quoi le must du luxe si vous aviez à faire un choix ???
Si vous partiez sur une île déserte quels seraient les cinq produits de luxe que vous emporteriez ??? Un tableau de maitre, une malle LV, une chaine très haute fidélité, un bijou, une montre, une caisse de Pétrus, un manuscrit célèbre, une collection d’ouvrages anciens, une statue, vos briquets Dupont, un bas armagnac de votre année de naissance, votre set de vaisselle en porcelaine de limoges, vos chaussures Berluti, une cave à cigare, un vase Lalique, un vanity case en croco, une lampe précieuse, un fauteuil deluxe, un gadget high tech super luxe, des pyjamas en soie, un Leica collector, votre ensemble de verres en cristal de Baccarat, vos stylos à plume, etc ??

Et bien voilà, les réponses des groupes « Chasseurs de tendances » de Facebook et de Linkedin. Face à la diversité des réponses, on constate que le luxe est relatif. Face à un environnement extrême un consensus a du mal à se dégager. A noter que pour une part non négligeable de répondants, le luxe semble incompatible avec une ile déserte.

Dorothee Charveriat
· Un Ipod et l'intégral de Mozart, pr garder un esprit structuré
et donc un générateur solaire pr pouvoir le charger
· Une caisse de Chassagne Montrachet à conserver dans un cours d'eau bien frais et 2 verres Baccarat [on est pas à la merci de croiser un autre bon sauvage]
· Des blocs de papiers vélins, une plume et de l'encre de chine, pr poser des mots et garder des souvenirs

Isabelle Martinelli
· Un smart phone

André Delaforge
· Une montre de plongée fiable et résistante
· Une bouteille de rhum
· Quelques volumes de la Pléiade [le luxe littéraire ?]
· ... Et des lunettes de soleil...

Tom Voisin
· Briquet Dupont ou autres bien chargés
· Stylos à plumes [ne pas oublier l'encre qui va avec]
· Cahiers
· Appareil photo Leica
· Livres
· Trousses de 1er secours
· Couteau

Dominique Weizman
· Chaine Haute Fidélité
· Caisse de Dom Pérignon millésimé
· Montre Audemar Piguet
· Oreiller en plume
· Livres anciens

Arnaud Velten
· 1 couteau suisse
· 1 leatherman
· 1 Guide de survie
· 1 Boussole
· 1 préservatif [pour sa capacité de contenance]

Maria Flaqué
· De l'eau
· De la nourriture
· Un bateau
· Un gps
· Et du fuel

Benjamin Armand
· Un Leica

Isabelle Carron
· Un amoureux
· Un second amoureux
· Un mac à énergie solaire
· Un pull en cachemire 4 fils
· Un piano
· Un verre à pied en cristal Baccarat pour boire l'eau de source comme du Romanée Conti

Philippe Noël
· Une "jeune fille aux yeux bleus" de Modigliani
· La collection DVD intégrale de Jim Jarmush
· Le double CD "K&D Session" de Kruder et Dorfmeister
· Une palette de dentifrice Vademecum
· Et, bien entendu, un Vertu pour appeler les secours...

Stéphanie Baudart
· Un Laguiole qui se sera croise avec un couteau suisse,
· Une Chaîne Hifi résistante a l'humidité avec une playlist digitale infinie
· Une connexion wifi avec accès illimité aux bibliothèques mondiales,
· Un briquet en laque noire, un Mont-Blanc version écriture sur feuilles de palmier
· Un hamac Nature et découvertes,

et du temps, de l'amour, de la beauté, de l'inspiration..le vrai luxe non labellisé

Marie Thevenin
· une bible
· mon Ipod !
· un fauteuil LC4 de Le Corbusier
· Une mini Cooper break
· Une bougie feu de bois de Dyptique

Damien Sekularac
· Une chaise longue par Andrée Putman
· une paire de lunettes de soleil Bulgari
· une caisse de VIN DE CONSTANCE [le vin blanc bu par Napoléon ; un délice]
· sceau à champagne Lalique [avec des glaçons, garçon]
· un spray Nivea protection solaire [ce qu'il y a de mieux en fait]

Un palmier servira de parasol [crise oblige].

Michaël Menot
· Briquet
· Hache ou coutelas [peut-être avec une lame en titane ou diamant !!]
· Chargeur à énergie solaire
· Ipod avec enceintes et toute une collection de mp3

Emmanuel Racca
· Un pull Armor Luxe
· Une Rolex vintage 1970 Oyster Perpetual
· Une malle Louis Vuitton
· Un lot de serviettes Hermès
· Une palette de parfum de chez Penhaligon's London...

Siham EL Moudden
· Une collection d’ouvrages anciens
· Un set de vaisselle en porcelaine de Limoges
· Un vanity case en croco
· Un fauteuil deluxe
· Un Leica collector

Delphine Quelin
· De l'eau potable
· Une caisse de bons vins
· Le meilleur couteau suisse qui puisse exister
· Une caisse de livres de poche
· Une bonne paire de baskets
· Des sex toys [ben oui!]

Daniele Gay
· Mon jet privé
· Quelques plantules d'arbres fruitiers [ça devient du luxe en île déserte]

Blandine Myard
· Un maillot de bain Eres
· La Pléiade reliée complète
· Une montre Patek Philippe
· Une paire de chaussures Casadei
· Et une personne que j'aime suffisamment pour supporter autant [quoi de plus luxueux ?]
· Une valise Vuitton pour préserver mes trésors du soleil et du temps...

Bérengère Bezier
· Une canne à pêche

Magali Lahoud
· Une chaine très haute fidélité
· Une montre
· Une collection d’ouvrages anciens
· Briquets Dupont
· Et un super Iphone gps au cas où je voudrais que l'on me retrouve pour rentrer !

Top Ten des Palaces et Hôtels überluxe !!!

2009-04-03T15:24:00.000-07:00

Alors…. Luxe ou pas luxe ? Si chacun doit avoir une définition personnelle du luxe, l’imaginaire commun intègre bien trois critères évident : la notoriété, l’histoire et la localisation. Ensuite viennent, les Hôtels modernes, plus branchés qui développent des positionnements très précis (people, avant-gardiste, intimiste, décalé...). Toutefois, on distingue deux modes de classement : le premier « classique » qui classe automatiquement en tête de file les Palaces traditionnels, un deuxième qui se réfère aux hôtels plus intimes, plus pointus, bref ultra branchés. Le classement après dépouillement est le suivant :
1- Ritz
2-Plaza
3-Crillon
4-George V
5-Meurice
6-Bristol
7-Fouquet’s Barrière ex-æquo avec le Park Hyatt,
8-Costes
9-Pershing
10-Murano
Précurseurs, tous ces hôtels le sont, super connus aussi, finalement c’est peut-être cela le secret du luxe tout simplement : être en avance encore et toujours. Mais aujourd’hui et demain où dormirez-vous ? S’il ne devait en rester qu’un ?

Imaginer le Palace de demain, un nouveau groupe FACEBOOK

2009-03-21T17:52:00.000-07:00

Invasion des boutiques hôtels, arrivée de nouveaux clients plus jeunes avec un rapport à l’argent décomplexé et moins sensibles aux référents du luxe traditionnel, multiplication des destinations touristiques dites « luxueuses », restructuration de certains Palaces historiques (le Royal Monceau revu par Starck), réduction du nombres de chambres pour proposer des suites plus grandes, intégration de spas plus luxueux que jamais, arrivée de trois nouveaux hôtels positionnés sur le segment Palace d’ici 2012. L’environnement des Palaces historiques parisiens est en pleine effervescence. Comment se réinventer sans se renier car il faut surprendre sans cesse le client désormais en perpétuelle recherche d’innovation émotionnelle ? A l’évidence, les Palaces doivent plus que jamais se remettre en question !!!
Entre 2008 et 2012, les Palaces traditionnels parisiens (le Plaza Athénée, le Bristol, le Meurice, le Crillon, le Ritz et le George V) voient arriver une nouvelle concurrence : des hôtels neufs de très grand luxe, s’affirmant comme des Palaces. D’ici 2012, il y aura 700 chambres supplémentaires sur le segment parisien de l’hôtellerie « ultra-luxe ».
• Quels sont les leviers d’innovations à adopter – pour les palaces traditionnels – pour performer et maintenir la distance avec ces nouveaux arrivants ? Ethique, hyperpersonnalisation, développement durable, design, décoration des espaces communs ou des chambres éphémères, chambres sur-mesure en fonction des envies du client, expériences, provocations, co-branding (avec des créateurs de mode par exemple, ou des artistes contemporains)…. Disruption ou continuum ?
• Quels sont les services attendus de la clientèle du Palace de demain ? En quoi la conciergerie des Palaces devrait évoluer ?
• Quelles seront les attentes du client du Palace traditionnel de demain ? Rupture avec le quotidien, cocooning, respect de l’environnement, continuité de l’histoire, tradition, savoir faire, artisanat, design, narcissisme, humanitaire, culture, art, rétrofutur, discrétion, ostentation, calme, cocooning, démesure, hautes technologies à outrance….
• En quoi la « French Touch » peut-être un atout concurrentiel pour les Palaces ?
• Quels sont les trois critères – hormis le service et la qualité des infrastructures – sur lesquelles, jamais les Palaces ne devront faire de concession ?
• Quels seront les nouveaux axes de communication pour les Palaces sur les années à venir ? Il s’agirait de fidéliser les clients actuels ainsi que d’en recruter de nouveaux. La famille, la culture, la mode, le prestige de la marque, l’hédonisme, le développement durable, l’authenticité, … ?
• Si l’on devait ne retenir qu’un Palace du marché actuel – Ritz, Crillon, George V, Meurice, Bristol, Plaza Athénée – lequel ?
• Quelles pourraient être les pistes innovantes pour hybrider le web 2.0 et les Palaces ??
• Quels sont les 3 codes incontournables d’ADN du Palace du futur ?

Un groupe facebook conçu à partir des idées de Blandine Myard
http://www.facebook.com/group.php?sid=481afab938e290c20e603e1ba346e73f&gid=62104542342

SONDAGE VIP / Hôtels de luxe à Paris…Luxe ou pas luxe ?

2009-03-21T17:48:00.000-07:00

Si vous deviez retenir dans cette liste 10 Hôtels Ultra Luxe à Paris, quel serait votre Top Classement 2009, indépendamment de l’affichage officiel en termes d’étoiles ou du prix facial ? Il s’agit de privilégier l’expression du Luxe dans l’Hôtellerie d’après vos propres critères. Votre vote est destiné à alimenter le groupe FaceBook « Imaginer le Palace de demain ». Le Top Classement final, sera diffusé avec les noms des personnes ayant accepté de jouer avec nous.

Réponse à envoyer sur smartfutur@gmail.com

Le Plaza Athénée –Avenue Montaigne, 8ème
Le Ritz – Place Vendôme, 1er
Le Crillon – Place de la concorde, 8ème
Le Meurice – Rue de Rivoli, 1er
Le George V – Avenue George V, 8ème
Le Bristol – Rue, du faubourg Saint Honoré, 8ème
Hôtel Fouquet’s Barrière – Avenue George V, 8ème , chambre à partir de 600 euros.
Hôtel Park Hyatt Vendôme – 1er arr, chambre à partir de 600 euros ;
Hôtel Prince de Galles – Avenue George V, 8ème, chambre à partir de 400 euros
Hôtel The Westin Paris, 8ème arr., chambre à partir de 310 euros.
Hôtel Costes, 1er , chambre à partir de 450 euros.
Hôtel Balzac – 1er arr, chambre à partir de 500 euros
Park Hyatt Vendôme –1er, chambre à partir de 300 euros
Hôtel Raphaël – 16ème chambre à partir de 300 euros.
Hôtel Régina – 1er arr., chambre à partir de 375 euros.
Hôtel Saint James – 16ème, chambre à partir de 390 euros.
Hôtel Claridge Bellmann – 8ème, chambre à partir de 410 euros.
Hôtel Marriott Champs Elysées – 8ème, chambre à partir de 400 euros.
Le Grand Hôtel Intercontinental – 9ème, chambre à partir de 390 euros.
Hôtel San Régis – Rue Jean Goujon, 8ème, chambre à partir de 260 euros ;
Hôtel Marignan – 8ème, chambre à partir de 230 euros.
Hôtel du Jeu de Paume – 4ème chambre à partir de 200 euros.
Hôtel Pont Royal – 7ème, chambre à partir de 380 euros ;
Hôtel Plaza Champs-Elysées – 8ème ; chambre à partir de 310 euros
Hôtel Sofitel Scribe Paris – 9ème chambre à partir de 305 euros.
Hôtel Vernet – 8ème , chambre à partir de 290 euros.
Hôtel Lancaster – 8ème, chambre à partir de 290 euros.
Hôtel Warwick Champs Elysées – 8ème, chambre à partir de 210 euros.
Hôtel Balzac – 8ème, chambre à partir de 275 euros.
Hôtel Castiglione – 8ème chambre à partir de 290 euros.
Hôtel Hilton Arc de Triomphe – 8ème, chambre à partir de 30 euros.
Le Méridien Etoile - 17ème, chambre à partir de 250 euros
Victoria Palace – 6ème, chambre à partir de 260 euros.
Pullman Paris Eiffel – 7ème, chambre à partir de 260 euros.
K Palace – 16ème, chambre à partir de 280 euros.
One By the five, suite unique de 45 m2 – Rue Flatters, 5ème, chambre à partir de 960 euros.
Murano Resort paris, 3ème arr. chambre à partir de 308 euros.
Hôtel Vernet, 8ème arr. chambre à partir de 290 euros.
Hôtel Particulier Montmartre, Montmartre, suite à partir de 290 euros.
Hôtel Pershing Hall – Avenue Pierre Charron, 8ème, chambre à partir de 267 euros.
Hôtel Sezz – 16ème, chambre à partir de 260 euros.
L’Hôtel – 6ème, chambre à partir de 255 euros.
Hôtel le Place – 6ème, chambre à partir de 240 euros.
Hôtel Square Paris – 16ème, chambre à partir de 230 euros.
Hôtel Keppler – 16ème, chambre à partir de 209 euros.
Hôtel l’Empire Paris – 1er, chambre de 199 euros;
Hôtel Jays – 16ème, chambre à partir de 390 euros.
Le Bellechasse – 7ème, chambre à partir de 340 euros.
The Five Hotel – 5ème, chambre à partir de 180 euros.
Hôtel Kube – 18ème , chambre à partir de 250 euros.
Castille Paris – 1er, chambre à partir de 250 euros.
Hôtel square – 16ème, chambre à partir de 210 euros.
Hôtel Daniel – 8ème, chambre à partir de 290 euros.
K+K Hotel Cayre – 7ème, chambre à partir de 282 euros.
Hôtel Amour – 9ème, chambre à partir de 150 euros
Mama Shelter, 20ème , chambre à partir de 190 euros.

Imaginer le Palace de demain, un nouveau groupe FACEBOOK

2009-03-18T13:36:00.000-07:00

Imaginer le Palace de demain, un nouveau groupe FACEBOOK

Invasion des boutiques hôtels, arrivée de nouveaux clients plus jeunes avec un rapport à l’argent décomplexé et moins sensibles aux référents du luxe traditionnel, multiplication des destinations touristiques dites « luxueuses », restructuration de certains Palaces historiques (le Royal Monceau revu par Starck), réduction du nombres de chambres pour proposer des suites plus grandes, intégration de spas plus luxueux que jamais, arrivée de trois nouveaux hôtels positionnés sur le segment Palace d’ici 2012. L’environnement des Palaces historiques parisiens est en pleine effervescence. Comment se réinventer sans se renier car il faut surprendre sans cesse le client désormais en perpétuelle recherche d’innovation émotionnelle ? A l’évidence, les Palaces doivent plus que jamais se remettre en question !!!
Entre 2008 et 2012, les Palaces traditionnels parisiens (le Plaza Athénée, le Bristol, le Meurice, le Crillon, le Ritz et le George V) voient arriver une nouvelle concurrence : des hôtels neufs de très grand luxe, s’affirmant comme des Palaces. D’ici 2012, il y aura 700 chambres supplémentaires sur le segment parisien de l’hôtellerie « ultra-luxe ».
• Quels sont les leviers d’innovations à adopter – pour les palaces traditionnels – pour performer et maintenir la distance avec ces nouveaux arrivants ? Ethique, hyperpersonnalisation, développement durable, design, décoration des espaces communs ou des chambres éphémères, chambres sur-mesure en fonction des envies du client, expériences, provocations, co-branding (avec des créateurs de mode par exemple, ou des artistes contemporains)…. Disruption ou continuum ?
• Quels sont les services attendus de la clientèle du Palace de demain ? En quoi la conciergerie des Palaces devrait évoluer ?
• Quelles seront les attentes du client du Palace traditionnel de demain ? Rupture avec le quotidien, cocooning, respect de l’environnement, continuité de l’histoire, tradition, savoir faire, artisanat, design, narcissisme, humanitaire, culture, art, rétrofutur, discrétion, ostentation, calme, cocooning, démesure, hautes technologies à outrance….
• En quoi la « French Touch » peut-être un atout concurrentiel pour les Palaces ?
• Quels sont les trois critères – hormis le service et la qualité des infrastructures – sur lesquelles, jamais les Palaces ne devront faire de concession ?
• Quels seront les nouveaux axes de communication pour les Palaces sur les années à venir ? Il s’agirait de fidéliser les clients actuels ainsi que d’en recruter de nouveaux. La famille, la culture, la mode, le prestige de la marque, l’hédonisme, le développement durable, l’authenticité, … ?
• Si l’on devait ne retenir qu’un Palace du marché actuel – Ritz, Crillon, George V, Meurice, Bristol, Plaza Athénée – lequel ?
• Quelles pourraient être les pistes innovantes pour hybrider le web 2.0 et les Palaces ??
• Quels sont les 3 codes incontournables d’ADN du Palace du futur ?

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[Naro] minded: Créez une veille performante en 10 minutes

2009-03-17T15:46:00.000-07:00

[Naro] minded: Créez une veille performante en 10 minutes

Quel avenir pour le luxe ? selon François Laurent, Adetem

2009-01-20T13:55:00.000-08:00

Vaste question, en une période où l’art de la prévision est devenu sujet à caution – n’oublions pas que la banque disposant des prévisionnistes les plus réputés s’appelait … Lehman Brothers !
Une vision optimiste pour le luxe pourrait être celle d’un avenir radieux, les riches préférant claquer leur argent chez Louis Vuitton ou chez Dolce & Gabbana que d’investir chez Madoff …
Plus sérieusement, pour pouvoir disserter sur l’avenir du luxe, encore faudrait-il que le luxe … existe !
Certes, il existe une industrie du luxe en France, tout comme il existe une industrie automobile ou une industrie aéronautique et spatiale ; d’ailleurs pour le Comité Colbert – qui regroupe "69 maisons de luxe françaises" –, luxe et aéronautique pèsent du même poids dans notre économie.
Par contre, impossible même pour le dit Comité, de préciser ce qui relève du luxe … ou pas : « Le consommateur, même s'il ne sait pas dire pourquoi avec précision et selon des critères objectifs, SAIT si une marque est de luxe ou pas !
Ce qui le réduira à définir l'industrie du luxe « comme un ensemble de marques » : l’industrie du luxe apparaît donc comme la seule industrie tautologique de l’histoire … et durera tant que durera cette tautologie !

Toutefois, cette délégation au consommateur – « le consommateur […] SAIT » – n’est pas sans risque :
- D’une part, ce dernier peut aisément et à tout moment exclure de la short list des marques dont l’existence ne tient qu’à ce positionnement ;
- D’autre part, ce n’est pas parce je sais qu’une marque se veut "de luxe" que pour autant je la considère comme telle … ou qu’elle ré-pond à ma propre définition du luxe !
Quand Leclerc clame : « Avec l’augmentation des prix des médicaments, soigner un rhume sera bientôt un luxe », il est légitime de se demander si, au delà de la simple figure de rhétorique, cette publicité ne rencontre pas une certaine réalité sociale.

La véritable question de l’avenir du luxe – et par voie de conséquence de l’industrie du luxe –, est celle de son contenu sémantique :
- Quelle est la signification du concept même de luxe aujourd’hui ?
- La proposition des industriels du luxe se situe-t-elle en adéquation avec cette conception ?
Si pour la majorité d’entre nous, luxe rime avec inaccessible – ou plutôt difficilement accessible –, une telle inaccessibilité n’est pas nécessaire-ment liée à l’argent ; ce que souligne Désire, qui soufre de la maladie de Crohn, dans son blog : « En fait, je constate que le vrai luxe dans une vie, c’est la santé ».
Le "vrai luxe" peut même se révéler totalement gratuit : « Et s'offrir le luxe, le temps que dure un café, de rien faire, de rien décider » ; bien souvent, le "vrai luxe" sera surtout un petit luxe, porteur de petit plaisir : "La Première Gorgée de bière et autres plaisirs minuscules" de Philippe Delerm demeure d’actualité !
Le luxe se caractérise donc par sa rareté, sa presque inaccessibilité : le luxe, tel qu’il se lit au sein de la blogosphère – voir l’étude Le luxe n'est plus ce qu'il était ! publiée sur : Intelligence collective –, apparaît plus comme une expérience unique, extrêmement personnelle … et donc par là-même extrêmement rare et totalement inaccessible aux autres.

Le luxe se caractérise donc par sa rareté, sa presque inaccessibilité … et surtout pas par son prix : en ce sens, le marketing – et toute l’industrie du luxe – ont totalement dévoyé le luxe en le coupant définitivement de ses origines étymologiques.
Car dans "luxe", il y a bien "lux", lumière, brillant, gloire, ornement ; mais également son dérivé en bas latin : "luxus", débauche, excès, faste … Et à considérer les prix pratiqués dans les boutiques de luxe, force est de reconnaître que l’excès prime sur la lumière ou la gloire !
Un dévoiement qui s’explique aisément.
La qualité a toujours été synonyme de prix élevés : une malle Vuitton ne lâchait pas son propriétaire au beau milieu de l’Atlantique ; pas plus qu’une Mercédès ne plantait son conducteur au beau milieu de la cam-pagne – enfin, moins que la moyenne …
Aujourd’hui, une valise Samsonite protège autant, sinon mieux, vos effets, malgré la fougue de certains bagagistes d’aéroports ; quant à la bière grand cru millésimée de Carlsberg à 270 € la bouteille, procure-t-elle une sensation de fraîcheur réellement supérieure ?
L’équation "qualité élevée = prix élevé" ne présente plus la même perti-nence en une époque où la qualité globale de la production industrielle s’est considérablement améliorée : la qualité n’est plus réservée à une élite.
Les prix élevés, si !

Acquérir un objet que la majorité des Français ne pourra jamais se payer peut constituer une expérience tout aussi unique que personnelle … et donc un réel luxe !
Fonder dessus une industrie du luxe, suppose avérés – et ce, en permanence – deux postulats :
- Une réserve suffisante de clients : tant que le luxe demeurait artisanal, pas de soucis ; mais industrie, et même celle du luxe, rime avec lignes de production.
- Que le moteur financier, lui, ne cale pas … qu’en d’autres termes, l’expérience unique et personnelle ne passe pas par d’autres vec-teurs.
Le marketing adore le luxe … tous les marketers en rêvent : normal, luxe signifiant marges élevées ; je n’ai jamais rencontré d’étudiants proposant spontanément de traiter dans leurs exposés du marketing des produits low cost – voire plus prosaïquement de l’entrée de gamme !
Avec la crise économique, les consommateurs vont nécessairement revisiter leurs arbitrages financiers – et la consommation faiblit déjà. Le marché du luxe va certainement se tendre, redevenir un marché de niches.
Pas grave en soi … sauf que le marigot ne nourrira plus la même multitude de crocodiles affamés de marges élevées : le marché du luxe est celui de la facilité … intellectuelle en marketing ! Des générations qui ont appris à construire tous leurs plans à partir de la seule politique de prix !
Bien sûr, il y aura toujours des riches, il y aura toujours des oligarques russes et des princes saoudiens ! Bien sûr, il y aura toujours des privilé-giés – des vrais, ceux à parachutes dorés – en France et ailleurs : en restera-t-il assez pour toutes les marques de luxe ?
Les historiques et les autres ?
Le second postulat apparaît encore plus fragile.
Les années 1970 à 2000 furent en France celles de la possession et du paraître, comme le soulignera Baudrillard :
« On ne consomme jamais l'objet en soi (dans sa valeur d'usage) – on manipule toujours les objets (au sens large) comme signes qui vous dis-tinguent soit en vous affiliant à votre propre groupe pris comme référence idéale, soit en vous démarquant de votre groupe par référence à un groupe de statut supérieur ».
D’où l’émergence d’une nouvelle forme de communication publicitaire "identitaire", détournant le message du produit vers son possesseur : sé-miotiquement parlant, ce n’est plus l’objet qui se voit qualifier, mais son propriétaire.
Dans un tel contexte, la seule possession d’objets de luxe peut aisément s’assimiler à une expérience unique et personnelle : je m’épanouis en ac-quérant une montre Rolex, un sac à main Gucci, etc.
Aujourd’hui, une page sociétale se tourne, l’être l’emporte à nouveau sur l’avoir et le paraître : le Web 2.0 est passé par là.
Rédiger un papier sur mon blog constitue pour moi une expérience unique … impossible il y a dix ans ! Publier une vidéo sur un réseau social, pareillement, participer à un wiki, etc.
Bien sûr, tous les Français ne vont pas se muer en blogueurs, en acteurs du Web 2.0 : mais une page se tourne, et tous les Français ont réalisé que la seule possession d’objets ne constituait plus le luxe ultime … ou unique !
Une des avancées majeures du Web 2.0 n’est pas seulement d’avoir per-mis à des millions d’individus de par le monde d’accéder à un luxe qui leur était auparavant refusé : pouvoir s’exprimer – exprimer leurs passions – aux yeux de tous.
Non, elle est d’avoir apporté la preuve que l’on peut s’épanouir – et vivre des instants personnels inoubliables – autrement que par une dépense importante, exubérante.
Que le "vrai luxe", finalement, se situe ailleurs.
Le futur du "vrai luxe", je le vois comme la redécouverte des valeurs d’être et d’expression.
Celui de l’industrie du luxe, je le vois un peu moins bien.

François LAURENT

ConsumerInsight

mobile : 06 07 57 19 41

fixe : 0 975 56 37 87

francois.laurent@adetem.net

site : http://www.ConsumerInsight.eu

blog : http://www.marketingisdead.net

Présynthèse de l'étude Tendances Luxe 2009

2009-01-20T13:49:00.000-08:00

Sommaire du diaporama présentant en 36 slides les grandes tendances pour comprendre et anticiper les mutations du secteur du luxe...
Assortiment de tendances
Internet & le Luxe
Luxe & les UR {ultra-riches / Very Wealthy}
Luxe & pays émergents
Les clientèles prioritaires du monde du LUXE
Les secteurs qui vont le plus performer
Les clientèles prioritaires
Les lieux incontournables
Ce qui fera rêver les UR
Le hit parade 2009 des marques
Les luxury tags 2009
Les contributeurs passionnés

Diaporama à télécharger gratuitement sur
http://www.scribd.com/doc/10973085/Presynthese-Etude-Tendances-Luxe-2009-by-Duringer

2009 Tendances Luxe, Bespoke, Ultra Luxe, Green, 2.0 et Super Egocasting

2009-01-13T13:53:00.000-08:00

De 2008 on retiendra une avalanche d’ouvrages sur le LUXE, la multiplication des salons itinérants pour milliardaires, le coming out des ultra-riches, le débarquement des pays émergents, la montée de l’ultra LUXE, les corners sur le web et les blingers et ménages à bas revenus qui veulent de la marque de prestige. Bienvenue dans la société de « luxommation », avec luxuosité à tous les étages… Le mot LUXE au singulier ayant perdu toute substance, il n’y a que l’utilisation du pluriel qui permet de lui donner encore un peu de sens. La fragmentation provient de la diversité des « consommateurs », du rapport au LUXE qui varie selon les cultures de chaque marché, du canal de vente, du niveau de démocratisation des marques. Face à une désacralisation du LUXE qui est maintenant plus largement accessible, l’enjeu c’est de redéfinir dans le futur une nouvelle ligne de partage entre l’ultra LUXE et l’autre… Il faut radicaliser. L’ultra LUXE pour les « very wealthy » {maintenant « many few » au niveau de la planète} doit proposer un nouvel ADN, avec un niveau d’exigence encore plus élevé . Il doit être également glocal, hyper personnalisé et hyper segmenté.
Comment être trendy & glam sans perdre ce soupçon d’intemporel et de rêve, de Dubaï à Moscou et Shangai ? Comment garder son authenticité, ses racines culturelles, un autre rapport au temps tout en intégrant rapidement nos changements de société ? Jusqu’où peut on faire du streching avec une marque de LUXE ? Comment décliner les vrais codes du LUXE auprès d'une clientèle qui sera aux 2/3 issue de pays émergents ou online ? La situation est plutôt urgente et l'attentisme favorise une brèche pour de nouveaux players, on parle même de l'arrivée du low cost dans l'univers du LUXE et des chinois !!! Cette métamorphose est possible, même si on est passé du LUXE patrimonial {avoir} au LUXE émotionnel/sensoriel {être}, autrement dit du LUXE de l’objet au LUXE de l’expérience.
Le problème des nouveaux « very wealthy » c'est leur absence de référents culturels dans le domaine du LUXE d'où la multiplication des « foires » pour milliardaires ou des portails proposant le meilleur du LUXE. Ils ont beaucoup d'argent, ils sont pressés, sans aucun complexe, ils veulent que cela impressionne et souvent ils veulent leur revanche sociale {par rapport à l'ancien Occident}. Ils sont éparpillés aux quatre coins du monde. Ils veulent du service bespoke avec personal shopper, concierge privé, coach, urban trekker, personal life organizer, etc. !!! Ils veulent aussi de l'hyper service : c'est une qualité inénarrable d'écoute, de réactivité, d'empathie bienveillante en toute circonstances, une relation humaine complexe nécessitant un savoir-faire rare où il faut donner à l'autre {le « very wealthy »} la sensation d'être un ami de la marque depuis des lustres, sans aucune familiarité, mais avec de la chaleur souriante et de la considération. De l'hospitalité, du professionnalisme et une réactivité sans faille.
Super Ego oblige, ils veulent de l'hyper personnalisation pour être unique. Il faut aussi leur faciliter leurs choix, les aider à trouver des idées créatrices, curieuses, troublantes clés en main. Et puis, au-delà du produit, ils veulent vivre une expérience/événement inoubliable multisensorielle. L'expérience est le maitre mot !!! Il faut donc surprendre, déstabiliser, émouvoir, tout en intégrant les codes culturels du pays d'origine. Il faut aussi être capable de faire du storytelling, raconter l'histoire de la marque et de ses icones. La révolution doit être engagée, de nouveaux territoires à inventer pour tout remonter d'un cran. Ainsi, peut être certains nouveaux ultra-riches exigeront des formes de LUXE qui existaient encore en Europe il y a 10 ou 20 ans…
L’autre big bang pour l’univers du LUXE pour 2009, c’est l’intégration créative du web 2.0 pour proposer aux « very wealthy » un service inoubliable, personnalisé et spécial. Cela signifie imaginer des interactions intelligentes que l’on ne trouve nulle part ailleurs, et d’avoir la même qualité d’expérience que sur un lieu de vente physique. Les grandes maisons du LUXE, doivent être des pionniers dans l’utilisation du 2.0 et proposer des conversations agréables à leurs clientèles.
Si aujourd'hui, le Bling Bling sera toujours un courant fort pour la nouvelle clientèle, parions sur le mouvement « less is more », avec un LUXE simplifié, qui va à l'essentiel. L'Ultra LUXE, c'est peut être la forme ultime de « dépouillement » ? De quoi l'ultra-riche 2.0 a besoin pour se mouvoir avec style sur la planète, si ce n'est un vêtement en lin, un téléphone mobile, une carte de crédit {noire de préférence...} et son passeport ?
Il est probable que la discrétion sera de mise face à cette crise financière qui même si elle ne touche pas les « very wealthy », nécessitera une forme de retenue sociale.
Si la France tient le haut du pavé dans le classement des marques de LUXE, ce secteur doit engager des transformations radicales, en évitant d’avancer à reculons ou de temporiser les changements par exemple face à internet ou au développement durable.
Si le LUXE que nous connaissons en 2009, a été largement façonné par les goûts fantasques des Cours royales de l’ancienne Europe, il est vraisemblable que les goûts des nouveaux donneurs d’ordre {BRIC} auront une forte influence sur l’ADN du LUXE, sans compter la nouvelle vision du LUXE de la prochaine génération qui va inclure des DNVR {digital natives very rich}…
Être open minded et thinking out of the box, est indispensable pour l'univers du LUXE car d'autres mouvements seront à intégrer : les jeunes des « Very wealthy », l'usage avancé du mobile, les high dinky, le green LUXE, une mobilité et multiterritorialité accrue des ultra-riches, l’explosion du marché indien, etc. !!! Artistes, créatifs, artisans, designers, visionnaires, agents rupteurs et nomades internationaux seront des alliés indispensables, dans ce contexte.
Une synthèse de l’étude sera prochainement disponible sur simple demande par email à smartfutur@gmail.com

René Duringer
Trends Tracker

Bientôt sortie officielle de Tendances Luxe 2009 !!!

2009-01-11T12:58:00.000-08:00

Participez à la nomination des meilleures marques de l'univers de l'ultra luxe !!!

2009-01-05T08:48:00.000-08:00

Quelles seront les 10 marques fabuleuses de l'ultra luxe en 2009 et qui auront un vrai ADN anti usure spécial luxe ? Vous avez un point de vue sur ces 10 marques mythiques ou prochainement mythiques ? Alors envoyez moi votre hit parade personnel et vous aurez en retour la synthèse de ce sondage ! Mon mail : smartfutur@gmail.com
Merci par avance et meilleurs voeux deluxe !!!

American Express
Apple
Baccarat
Balenciago
Balmain
Barbara Bui
Berluti
Bottega Veneto
Boucheron
Bréguet
Brioni
Bulgari
Burberry
Cartier
Chanel
Chaumet
Chopard
Christian Lacroix
Dinh Van
Dior
Dolce & Gabbana
Dunhill
Ermenegildo Zegna
Fendi
Giorgio Armani
Givenchy
Goyard
Grisogono
Gucci
Guerlain
Hermès
Jaeger Lecoultre
Jean-Paul Gaultier
Jil Sander
Jimmy Choo
Jitrois
John Galliano
Lacoste
Lalique
Lancel
Lane Crawford
Lanvin
Lobb
Marc Jacobs
Missoni
Mont Blanc
Nina Ricci
Patek Philippe
Paul Smith
Paule Ka
Piaget
Prada
Ralph Lauren
Rolex
Salvatore Ferragamo
Serge Lutens
Sergio Rossi
Sonia Rykiel
Swarovski
Thierry Mugler
Tiffany & co
Tod's
Tom Ford
Valentino
Van Cleef & Arpels
Versace
Vertu
Viktor & Rolf
Vivienne Westwood
Weston
Yamamoto
Yohji
Ysl
Zanotti

LUXURY TAGS 2009

2008-12-17T15:19:00.000-08:00

LUXURY TAGS 2009 /// ULTRA LUXE /// LUXURY MARKETS /// LUXE ANTI BLING BLING /// LUXE /// LUXE DURABLE /// LUXURY TRENDS /// VERY WEALTHY /// RICHISTAN /// MODE /// DREAMS /// ULTRA-RICHES /// ASPIRATIONNEL /// TRANSUMERISM /// GREEN LUXE /// LUXURY ADDICTS /// MASS PRESTIGE /// STEALTH WEALTH /// CELEBRITY MARKETING /// LUXURY ACCESS REVOLUTION /// EXPERIENCES SENSORIELLES /// DINKY /// SUSTAINABLE LUXURY /// LUXURY BRANDS ///NOUVEAUX TERRITOIRES DU LUXE /// YOUNG VERY WEALTHY /// PREMIUM MARKETS /// E-LUXE /// EMOTION /// LUXE HYPERMODERNE /// LOW COST /// VIP /// E-CORNER /// UNIQUE /// ELITE /// ARISTOCRATIE /// PAYS EMERGENTS /// SUPER LUXE /// UNIQUE /// SERVICES VIP /// BESPOKE /// LUXURY LEISURE /// SPA /// LUXE RETAIL /// COCREATION /// LUXE PATRIMONIAL /// LUXURY BRANDS /// GRANDES MAISONS /// SHOPPING MALL DE LUXE /// CONCIERGERIE /// MODERN LUXURY /// GLAM /// SALONS POUR MILLIARDAIRES /// ARTISANS /// ADN DES MARQUES DE LUXE /// EMERGING LUXURY /// NOUVEAUX MARCHES /// ÜBER-PREMIUM /// NOUVEAUX CONSOMMATEURS /// CONSOMMACTEURS /// TRENDSETTER /// LUXE DURABLE /// FLAGSHIP STORE /// JET LAG /// MARQUES SUPER HAUT DE GAMME /// LOW COST DE LUXE /// MIDDLE-LUXE /// MARQUES CULTES /// OSTENTATION /// HAPPY MANY /// HAPPY FEW /// LUXE SYMBOLIQUE /// ROOM SERVICE ///LUXE EXPERIENTIEL /// ECO-CHIC /// EXCURSIONNISTES DU LUXE /// SENS /// RAFFINEMENT /// SECOND LIFE /// LUXURY SERVICES /// UBERLUXE /// EDITION LIMITEE /// LUXE 2.0 /// EMOTIONAL BRANDING ///LUXE EXPERIMENTAL /// EVENEMENTIALISATION DU LUXE /// ICONE /// ACCESOIRES DELUXE /// LUXURY GOODS & SERVICES PACKAGING /// GREY STREAM /// STYLES DE VIE /// PERSONAL SHOPPER /// LUXE DEMI TEINTES /// CREATEURS /// MILLIARDAIRES /// BIEN-ETRE /// CARTE CENTURION /// PALACES /// INTIMITE /// VALEURS /// UHNWI {ULTRA-HIGH-NET-WORTH INDIVIDUALS} /// EXCENTRIQUE /// HNWI {HIGH-NET-WORTH INDIVIDUAL} /// PRIVILEGES /// VHNWI {VERY HIGH NET WORTH INDIVIDUALS} /// INDUSTRIE DU LUXE /// 5 STARS /// CLIMATISATION /// NEW LUXURY CUSTOMER /// DIVERSIFICATION /// SIMPLICITE /// VRAI LUXE… /// MISE EN SCENE DU LUXE /// DISCRETION /// AUTHENTIQUE/// TELEPHONE PORTABLE /// GLAMPING /// RESTAURANT HAUTE-COUTURE /// TRENDY /// RARETE /// RETRO LUXE /// STORYTELLING /// EGERIE /// FRENETIC SHOPPER /// CINQ SENS /// LUXE D’ENTREE DE GAMME /// DEEPER LUXURY /// HERITAGE CULTUREL /// VOYAGES /// NON REPRODUCTIBLE /// MISE EN SCENE DU LUXE /// RUSTIC-LUXE /// GEN Y SHOPPER /// LUXURY SKILS /// PHILANTROPIE OBJET DE LUXE /// E-LUXE IMMERSIF /// TEMPS QUALITATIF /// CODES CULTURELS LOCAUX DU LUXE /// ECO-LUXURY_OXYMORON /// PERSONAL LIFE ORGANIZER /// LESS IS MORE

Un nouveau groupe pour les chasseurs de tendance, y compris dans l'univers du luxe !!!

2008-11-30T10:42:00.000-08:00

Lancement du groupe « Chasseurs de Tendances » sur Facebook
Chasseur de tendances, trend hunter, défricheur, découvreur, tendanceur, cool hunter, dénicheur, détecteur d'influences créatives... peu importe leurs noms, ce sont des laboratoires intégrés !!! Ils travaillent pour des bureaux ou ateliers de style, des agences de tendances, des observatoires, des entreprises industrielles avec des titres à géométrie variable, le milieu de la mode ou de la décoration ou bien peuvent être consultants. Pour certains cette activité est encapsulée dans un autre métier. Ils naviguent entre intelligence market, art, design, fashion, sociologie, innovation, street culture, luxe, fooding, décoration, etc Ils sont à la fois observateur et acteur, car ce sont des influenceurs (certains peuvent se la jouer gourou/guru). Ils partent régulièrement en immersion pour identifier ces fameuses tendances qui permettent aux entreprises d'avoir une longueur d'avance. Ils vont visiter des salons professionnels, des galeries, des librairies off, des boutiques branchées, des défilés de créateurs, aller au cinéma, lire les magazines inédits, voyager pour humer, respirer l'air du temps. Ils peuvent errer dans les rues avec leur appareil photo quand ils voient un détail impromptu.

http://www.facebook.com/group.php?gid=37562403450

Think Trends, un cycle de conférences dédié au luxe

2008-11-30T09:21:00.000-08:00

Pour la première du Think Trends, cycle de conférences consacrées au luxe mis en place par Express Roularta Services, la Fondation Cartier accueillait ce mardi 30 septembre 2008 l’équipe de la régie et ses invités, soit plus de 80 personnes. Comme l’a expliqué Véronique Pican, directrice commerciale d’Express Roularta Services, le Think Trends se veut véritable antichambre du luxe, afin de susciter le débat et qu’émerge une réflexion nouvelle sur le secteur, mais surtout, de nouveaux outils de communication pour les acteurs concernés. Comment ? En bousculant les poncifs et discours éculés sur le marché –le luxe comme art de vivre à part, affaire de possession ou d’extravagance ; pour que souffle un vent frais, soit la vision soutenue par Express Roularta Services. Ou celle d’un luxe ancré dans la réalité, le quotidien –plutôt qu’uniquement fait d’extraordinaire ; porteur d’expériences –ne rimant pas seulement avec possession matérielle, mais également un luxe ouvert aux tendances, contrairement au cliché selon lequel il serait autarcique, tournant sur lui-même, évoluant en vase clos au sein d’un cercle restreint d’initiés. Et, pour illustrer ce parti pris, Express Roularta Services a présenté son Manifeste, constitué de phrases et polaroïds tant chocs qu’esthétiques, imaginé et construit, tout comme la conférence, en collaboration avec l’agence de communication planning ReLoad (Publicis Groupe Media).

Pour ce premier volet du Think Trends, c’est l’étroite relation entre sens et luxe qui était à l’honneur. Thomas Jamet, directeur associé de ReLoad, a ainsi ouvert la conférence en démontrant dans quelle mesure la relation entre marques et consommateurs a changé –d’un rapport vertical à une interaction croissante, permise notamment par la démultiplication des outils de communication et l’ère du digital. Une évolution qui se traduit d’abord par le fait que cette nouvelle relation marque/consommateur se base sur l’expérience. S’est donc opéré un glissement de la marque comme entité « prête à consommer » vers la marque comme source d’expériences multiples : intellectuelles –l’imaginaire stimulé par l’univers de marque, mais également physiques. Une expérience de marque qui agit donc, à un moment donné, sur les sens : elle donne à voir, à sentir, à goûter, à entendre, à toucher aux consommateurs. Et c’est d’autant plus vrai pour les marques de luxe, ne serait-ce que pour le travail de matières nobles qui caractérise la haute couture par exemple.
Jean-Christophe Gombeaud, directeur marketing d’Express Roularta Services, s’est ensuite attaché à présenter les résultats mis à jour par l’outil exclusif Express Roularta Services/ ReLoad –une étude qualitative menée auprès de 20 experts du luxe, suivie d’une analyse sémiologique des résultats afin de permettre une rationalisation a posteriori de ces derniers, et, enfin, une approche quantitative dont l’objectif était de définir, chiffres à l’appui, les univers sensoriels de 16 marques de luxe, ou exploitant les codes du luxe. Le public s’est donc vu présenter les cas de Louis Vuitton et Apple, appartenant chacun à des univers spécifiques –entre naturalité et animalité pour le premier et urbanité et éthéré pour le second. En termes de média, une conclusion s’est imposée : les marques du luxe n’exploitent que peu la polysensorialité des média, alors que ceux-ci, comme l’a démontré l’étude, laissent le champ libre à nombre d’innovations et d’expériences sensorielles. Et, d’après les interviewés, cela s’applique particulièrement à la presse magazine –laquelle est, de surcroît, le second point de contact pour les marques de luxe, après le point de vente et avant le bouche à oreille.
Enfin, en guise de conclusion à même de nourrir et d’ouvrir la réflexion, Virgine Parisot, directrice de la stratégie de l’agence de design global Saguez & Partners, a rappelé, exemples à l’appui, qu’une cohérence totale dans l’identité de marque était indispensable pour qu’il y ait attachement, voire mieux, affection du consommateur. Une cohérence à décliner jusqu’aux points de vente, lesquels ne doivent pas négliger, eux non plus, l’expérience sensorielle. Et ce d’autant plus qu’aujourd’hui, les lieux de consommation hésitent encore entre décorum –temples à admirer plutôt qu’à vivre- et expériences sensibles qui s’offrent au chaland.
http://blogs.expressroulartaservices.com/thinktrends/2008/10/think-trends-les-sens-du-luxe.php

Enquête sur l'avenir du luxe à l'horizon 2015 !!!

2008-11-30T07:57:00.000-08:00

Tendances Luxe[s] 2009_2015
Une enquête exclusive de smartfutur.fr

Même si Dubaï s'est enrhumé en novembre 2008 suite à la crise et plusieurs secteurs du monde du luxe ont présenté des premiers signes avant-coureurs de tassement dès 2007 (en valeur relative !!!), pour autant le monde du LUXE est une locomotive still puissante. C'est tout le paradoxe d'un monde où l'explosion de la fracture sociale se traduit par une croissance des fortunes personnelles un peu partout dans le monde y compris en Europe... Aussi ce questionnaire vise à établir quelques tendances du monde du LUXE, avec des regards croisés d'individualités afin de publier une mini-étude qui sera disponible gratuitement sur www.smartfutur.fr avant fin 2008 !!! Le principe c'est que vous ne répondez qu'aux questions qui vous inspirent, car pas d'envie, alors pas de vision ou d'imagination fertile ou de plaisir. Nous acceptons aussi les réponses de type tags (mots clés). Merci par avance pour une smart coopération. Vous pouvez télécharger le questionnaire sur le groupe google http://groups.google.fr/group/luxe-du-futur (vous pouvez aussi visionner un blog complémentaire (http://luxedufutur.blogspot.com/ ).

Réponse souhaitée avant le 15 décembre 2008 à l'attention de René Duringer, smartfutur@gmail.com

Luxury Trends to watch

2008-11-29T16:34:00.000-08:00

Six Fractional Luxury Trends To Watch

It was and remains a substantial growth consequence of another Perfect commercial Storm: where emerging needs of many people appear at the same time as an industry that satisfies those needs. In this case, the need for luxury access, for rebalancing family relationships, the need for sanctuary and retreat from a world still suffering from the fallout of 9/11, of 24 hour work days, of a culture darkened by wars, both extant and emergent, the shared residence industry came a the perfect time. It had been tested, the idea wasn't exactly new, but, as anyone saw, it had great possibilities.

The demand for luxury, whether it be fractional interest in high end real estate, access to 6-10M residences offered by Destination Clubs, or, access by jet card to private jets, or fine art, handbags, helicopters, jewelry, yachts, cars or even exotic pets, now all have a fractional, luxury component attached to them. In the fractional interest industry, fueled by the growing desire for luxury access, has grown 4 fold in three years, growing from a 513M industry in 2003 to a nearly 2.5B industry in 2006 ( stats from Ragatz Associates, Executive Summary 2006). However, according to Bloomberg News, (11/30/07). Luxury GOODS purchases dropped 21%, for each affluent consumer in the third quarter, 2007,while spending on buying and renting experiences gained 11%, according to Unity Marketing, a research firm in Stevens, PA. What does this mean? That handbags are becoming less important than a Mountain Trek to Bhutan, where those handbags would be more of a liability than an asset? At the moment, probably. The trend toward the purchase of the experience rather than a distinct product has been called Transumerism, and has been discussed in Trendspotting http://www.trendspotting.com , and the term "fractionallifers" used to describe the socio demographic group, among others . It is a natural outgrowth of experiential marketing strategies, where what you FEEL when using the product transcends the existence and price of the product itself. Below are a few other trends that may appear as relevant as next year imposes and exposes the up and downsides of the luxury access industry.

Democratizing Luxury

l. Luxury consumers are an indefinable, almost nebulous population - it is rumored they spend a Lot of money each year working at remaining that way -- except for the occasional, visible symbols: the car, the home, the handbag, the watch, the Black plastic card. Thus, the symbols of luxury without the essential HNW, can be democratized for many, not just The Few. Going Fractional used to mean buying into a fractional residence, and joining a Destination Club where access to multi-million dollar residences would allow for greater high end vacation options. At the end of the day, and on into next year, it looks as if it may not matter much as to how much money the member has ( over and above the membership deposit and annual dues payment) - both millionaires and billionaires enjoy the large homes, the concierges, the private chefs, the Net-jet cards. The symbol and the reality, the artifice and the authenticity are becoming enmeshed. From the outside, it looks as if everyone is having a good time. From the inside, it is hard to tell who is high net worthy and who has high net worth. At Bag, Borrow or Steal, http://www.bagborroworsteal.com a fractional handbag and jewelry enterprise, a vintage ostrich Kelly bag from Hermes costs $816.00 a week. A new one, which is wait-listed as of this writing, costs $11,000. Democracy in action.

One Of A Kind Experiences

2.While this oddly democratizing, limited- time-luxury -access- trend is taking shape, another is moving in a different direction: mature affluents are moving toward quiet, exclusive, secretive ' one of a kind" experiences. These people seek products, interests and style experiences that are one of a kind and significantly deluxe. As an example found in the destination club industry is Exclusive Resorts' http://www.exclusiveresorts.com Once In A Lifetime Travel Experiences . Designed for families, couples and adventure, just a few include biking through the Loire valley, traveling to Koh Samui in Thailand, skiing in Patagonia, mountain trekking in the Himalayan kingdom of Bhutan, and the like. Similarly, Solstice, within the coming year, is opening a residence in 2008 Warapuru, in the Amazon rainforest.

Together, Together.

3. Accelerating since 9/11, and threaded with a sense of deep anxiety about our present and future, as well as understanding that our world for the first time since the Industrial Revolution has 24/7 work schedules is, the need for deeper community, that includes family, social occasion and inclusion with all friends we know and love. It is the need for time to be better spent than in the production and consumption modes And quite simply, the shared residence industry allows for a powerful antidote: time is the currency of life, and, according to John de Graaf, et al., authors of the popular book, Affluenza, personal relevance comes in not how much we produce, but well we have connected to others. Human connectedness can be well-fostered within the context of the family getaway, in exclusive destinations and large, child friendly residences. A recent survey of American Express Travel Agents revealed a significant rise in luxury travel among families. 82% wanted high end hotels with kids programs and 56% traveled with Nannies ( KWE Marketing Group, 2007). For these reasons, and others, Solstice http://www.solstice.com , and Quintess http://www.quintess.com have both witnessed a rise in multigenerational travel to their properties - where families with children, children's friends, nannies and grandparents all travel together, together. ( private correspondence, Ben Addoms and Graham Kos with author)

4. Growing Green Awareness

BelleHavens http://www.bellehavens.com , a high end quite destination club, decided this year to have the first GreenHome initiative for all the residences in the their club. This growing awareness of the need for light bulb change, recycling, and lowering carbon-emissions offset while vacationing was an idea that emerged with the members, and finally was adopted by the club itself.

Quintess, The Leading Residences of The World, also has created initiatives to help guests create an environment of eco-friendliness. With it's partner leading Hotels Of The World, Quintess joined the Leading Green initiative, with the help of the ecotourism non-profit organization, Sustainable Travel International. In addition, to promote carbon-neutral travel, Quintess offsets members' energy consumption costs in 60+ global locations by making contributions to renewable energy programs that prevent an equal amount of carbon emissions worldwide.

Traveling on a private jet can bring out guilt and remorse by those who worry about the state of the earth. But this year one fractional ownership jet provider, NetJets Europe http://www.netjetseurope.com , announced a major eco-travel initiative requiring all new and existing private jet clients to pay some €4,000 per year to offset their carbon footprints. NetJets also began to fund Princeton University's Carbon Mitigation Initiative, which investigates green jet fuel technologies for commercial and private jet use.

5. Concierges, Personal Life Organizers

The most significant shared residence industry clubs have always had a concierge component while in residence. Quintess/Leading Residences Of the World, were among the first to take this a step further: for example, designed their OnQ services to follow their members outside the vacation realm. When you become a member of Quintess, you receive OnQ Concierge services 24/7, whenever it is needed. Ultimate resort has done the same. These clubs both know that as wealth levels have increased, it is necessary for members to have personal service providers to make the planning and the execution of the vacation, done by others

The Concierge industry has grown so drastically within the past few years. As an example, Quintessentially http://www.quintessentially.com ( no relation to Quintess/Leading Residences of the World Destination Club) is a concierge company in the UK that started out a few years ago, and now has taken on wine, art, and real estate consultancy. The more affluent the members become, the more these types of organizational services will be needed, wanted and provided by mid-level fractionals to the highest end Destination Clubs. More and more focused services will be acquired by many clubs in the coming years.

6. Health, wellness, age management -

The statistics speak for themselves - there are 80M boomers in the US, someone turns fifty each seven seconds, Over 1/4 of the US population ( 26.8%) are Boomers and they have been 2-10trillion in liquid assets. (all AARP statistics). And the link is, according to Ragatz Statistics Executive Summary 2006, the average age of the buyer of the shared residence asset is 51. It is no wonder then that from the mid-level to the highest end Private residence and Destination Club residences have either a resort with spa closeby, or a Spa on property, mainly because their members use and appreciate these services, and view them more as a necessity than as an amenity. The branded residence clubs often have their own branded spas; The Remede at St. Regis http://www.remede.com , the Willow Stream at the Fairmont Heritage Place http://www.willowstream.com/ , and beyond.

Exclusive Resorts is one destination Club that has residences at one of the premiere Destination spas in the country - Miraval Life In Balance, in the Catalina Foothills outside of Tucson, Arizona, is one of the most popular destinations in the whole coterie of Exclusive Resorts' options. It offers integrative services to enhance a kind of gestalt mindfulness of moment-to-moment life nuance, Ayurvedic treatments, Chi Nei Tsang, Shiatsu, and others are part of the 100 treatment option schedule.

The new Capella Pedregal http://www.capellacabo.com/ , a high end Private residence Club at land's End in Cabo San lucas, Mexico has Auriga, a signature spa and wellness center that includes the tradition of Mexican folk healing. The treatment environment range from treatment pods within the resort area itself, to the Curandera's ( the healer's) cottage on a hill above the resort. Often, these services are inspired by the phases of the moon, and encourage guests to attune their wellness routine to their ebb and flow.

John Cage, a great American avant-garde composer once said, " The greatest luxuries are time and space." It was true in his time but with one difference: in his time, the lines of demarcation between the lifestyles of the rich and famous were very well defined. In our time, due to the rapid growth of the fractional interest industry, more can and will be able to experience the results of these trends, combining the best of the best life has to offer.

Susan Kime
http://www.fractionallife.com/articles_six_trends.asp

2008 Luxury Briefing Conference : premières analyses à Londres

2008-11-29T16:09:00.000-08:00

Luxury Briefing conference spells out emerging market opportunities for luxury players amid global downturn – 21/11/08
Source: ©The Moodie Report
By Mary Jane Pittilla

INTERNATIONAL. Luxury goods companies still have a great opportunity to appeal to consumers in emerging markets despite the global financial crisis, according to several speakers at the 2008 Luxury Briefing Conference.

The event, held yesterday in London, also touched on the key role of travel in catering to the emerging luxury consumer. Research presented by Accenture Managing Partner Richard Wildman had found that up to 80% of purchases by Asians were made when they go abroad, and as much as 30% of developed market sales (e.g. in Europe) is attributed to emerging market customers as they travel.

Wildman also pointed out that the BRIC markets (Brazil, Russia, India and China) would continue to grow in the next few years, albeit more slowly than before.

Assessing the potential of the market, he said total luxury goods sales were estimated to be around $250 billion per annum globally, with the emerging markets driving the bulk of sales in recent years, averaging around 23% from 2003 to 2008; in comparison, developed markets were flat or declining. By 2010, some 40% of total luxury sales could be generated by BRIC markets.

Wildman's speech focused on a “two-speed world” inwhich global luxury brands were now balancing the contrasting demands of a downturn at home and rapid growth abroad – noting how one new retail outlet was opening every minute in China.

Each emerging market was unique and a deep understanding of consumer preferences, lifestyle and culture, as well as an ability to sense how the market will develop, would guide luxury brands’ expansion and brand building, he added.

Customer service

Many speakers emphasised the importance of customer service. In a wonderfully optimistic speech, Villa Moda Owner Sheikh Majed Al-Sabah set out his vision for his luxury department stores, which are all based in the Middle East and cater to local customers. His multi-brand stores successfully combine local and contemporary retail design, drawn from the local souks and the best (non-retail) design talent in the world. His shops offer a concierge style of service, where customers can have gifts delivered to friends and family or alterations made to designer clothes - even those purchased in Europe.

Several speakers made it clear that consumers in emerging markets were savvy and knowledgeable and were already beginning to demand customer service standards at least as good as - or even superior to - current international standards.

The audience saw two telling videos: one showed an ordinary-looking Chinese man waxing lyrical about his collection of ten watches. Another video filmed a Russian woman discussing the merits, heritage and image of a certain high-end Swiss watch brand versus the diamond-set watches produced by French luxury jewellery houses.

The watch segment was mentioned by several speakers as a key category among Asian customers, many of whom are male and have a desire to demonstrate their wealth and status.

Luxury brand "fatigue"

Sir David Tang, the flamboyant Asian businessman and founder of Shanghai Tang, and Claire Kent, a former Head of Luxury Research at Morgan Stanley, both spoke of luxury brand "fatigue".

During his extensive travels Tang had observed that shopping malls were beginning to look the same the world over, offering the same luxury brands. "It's all getting very boring," he said. Acknowledging that newly affluent Chinese "want to blow their money", he urged a return among brand owners to creativity, personalisation and craftsmanship in new product development.

Kent predicted the imminent “bursting of the It bag bubble” and said that brands whose strategy relied on customers trading up would suffer in the downturn.

Based on her insights, she provided a list of six opportunities in the luxury market: jewellery; men’s shoes and men’s grooming; eco luxury; African culture (thanks to US President-elect Barack Obama); and high-end, healthy food for consumers "on the go".

*A full report on the 2008 Luxury Briefing Conference revealing the latest facts, figures and trends in the luxury goods industry will be published on The Moodie Report website next week.

L'avenir du luxe selon Uché Okonkwo en 2009

2008-11-29T15:52:00.000-08:00

33O millions de bouteilles ! C’est le nombre de bouteilles de Champagne vendues en 2007, la plus grosse vente jamais connue depuis la création du Champagne en France vers 1668. Ainsi, l’année dernière fut baptisée l’année du Champagne dans le secteur du luxe. Un an plus tard, à l’approche de la fin de l’année 2008, il semble que l’histoire ne se répétera pas dans le monde des vins haut de gamme, ni même dans les autres secteurs du luxe tels que la mode et les accessoires, la maroquinerie, les parfums et les cosmétiques et même, selon toute apparence, les secteurs réputés intouchables, ceux de la joaillerie et de l’horlogerie.

Avec l’économie américaine en récession et avec ses impacts sur le reste du monde, la question de la conséquence de la crise financière sur le marché du luxe est posée partout, des salles des conférences, aux magasins et aux hôtels, aux entreprises et même chez les clients. Dans le secteur de la mode et des accessoires, la gamme de produits est en train d’être réévaluée et modifiée pendant que, dans la distribution, les projets de développement du réseau des magasins sont réexaminés et le processus de commercialisation amélioré pour optimiser les ventes. Dans la catégorie des vins et spiritueux haut de gamme, les budgets et dépenses en publicités sont en train de baisser alors qu’en joaillerie et en horlogerie, la réponse à la question du changement dans les comportements des clients des marchés émergeants reste sans réponse en ces temps incertains. Dans le secteur des hôtels de luxe, l’occupation des suites reste la même mais, globalement, il y a un léger ralentissement au niveau des séjours et des diners, comme si les clients trouvaient soudainement leurs foyers plus attrayant au divertissement et à la relaxation. Bien que les réponses que nous avons reçues varient lorsque nous avons demandé aux clients du luxe, dans le cadre du débat actuel sur Luxe-mag.com section « opinion », si leurs dépenses dans ce secteur avaient changées, cela indique une chose – un produit à un prix élevé reste attirant alors qu’un produit à bas prix est synonyme de déclin des ventes.

De plus, les performances attendues sur le marché européen, japonais, asiatique et avec les marchés du luxe émergeant de Chine, d’Inde, de Russie, du Brésil et du Moyen-Orient ont été un challenge à surveiller et à prédire, car les multiples facteurs macro-environnementaux affectent actuellement ces régions à différents niveaux. Des facteurs comme le prix du pétrole, les performances de la bourse, l’inflation, les taux d’importations et d’exportations et les coûts des voyages contribuent tous à un nouveau déséquilibre conjoncturel et à une incertitude sur la nouvelle direction de l’industrie du luxe. Des analystes optimistes ont indiqués que les marques de luxes tels que Hermés, Louis Vuitton et Gucci vont sortir indemne car ils ont eu la présence d’esprit de décentraliser leur dépendance à des marchés spécifiques, tout en maintenant un plan de croissance international au niveau des ventes et tout en diversifiant leur portefeuille de produits. D’autres ont affirmés qu’avec le déclin manifeste des ventes aux USA et les signes précoces du ralentissement des voyages et des ventes dont nous avons été témoin en Europe et au Japon, deux marchés matures décisifs, le secteur du luxe n’aura pas une année 2009 tellement « rose ». Les prédictions réalisées sur le résultat attendu pour 2009 indiquent une diminution de 7% dans le secteur (Bain & Company), pendant que d’autres indiquent une sombre baisse de 7,4% de l’indice boursier du luxe comparé à 2007 (TAG). Un exemple concret dans l’actuel perspective des ventes de luxe est l’ouverture récente du centre commercial de Westfield à Sherpard’s Bush de Londres, qui est le plus grand centre commercial d’Europe. Avec une espace des ventes de six millions de mètres carrés et avec la présence de magasins tel que Louis Vuitton, Tag Heuer, Dior, Versace, Tiffany’s et Armani, le centre commercial, qui a ouvert le 30 octobre, a attiré de nombreux spectateurs, même si ils n’ont pas forcement acheter des produits de luxe.

Les marchés émergents, qui ont été considérés comme des secteurs qui pourraient assurés des revenus financiers élevés pendant la prochaine année, commence aussi à montrer des premiers signes de frémissements. Les taux d’importations et d’exportations en Chine sont bas et sont les résultats d’une demande moins forte, pour la première fois en six ans, pendant qu’en Russie, le GDP, au deuxième semestre de l’année 2008, baisse de 1% comparativement à l’année précédente. En Inde, même le marché grimpant des jets privés n’est pas assuré d’être épargné car le taux d’inflation continu d’augmenter. Le Japon, longtemps considéré comme le paradis de la consommation de luxe a aussi montré des signes de ralentissement et se rapproche de sa première récession. Le rendement économique a baissé de 2,4% au deuxième trimestre de 2008. Au milieu de toute cette incertitude, nous pouvons être d’accord pour dire le fameux slogan, « unsinkable luxury » qui est maintenant remis en question.

Mais quel avenir pour le secteur du luxe ?

Les analystes de Luxe Corp sont optimistes et disent que le marché du luxe est assez résistant pour surmonter un ralentissement économique à long-terme. Cela sera principalement mené par le marché européen du luxe qui reste le principal dans ce domaine et qui a une importante aide de la Russie et des autres pays émergeant de l’est tel que la Pologne, la Roumanie, la République Tchèque et la Bulgarie. La dépense grandissante sur les articles de luxe dans le marché international du luxe, qui, en ce moment, bénéficie des stars montantes de Chine, d’Inde, du Moyen Orient, du Mexique et bien sur de la Russie qui contribuera aussi à la viabilité à long-terme du marché du luxe.

Cependant, à court-terme, la réalité de la crise financière américaine et de son impact sur le reste du monde devrait conduire à une baisse des ventes, en particulier sur les catégories de produits qui ne sont pas considérées comme des « investissements » par les consommateurs, des produits tels que les parfums, les cosmétiques et les vêtements. Les autres catégories comme les costumes masculins qui peuvent être directement liées au marché financier (pensent les banquiers), seront aussi affecté, bien que le prêt à porter pour hommes ne verra pas une forte baisse des ventes à long-terme. Ce ralentissement des ventes devrait être sentit plus intensément aux Etats-Unis et au Canada plutôt que dans d’autres marchés du luxe. Il y aura cependant un impact indirect sur les autres performances des marchés à court-terme, car les clients du luxe dans les différents marchés du monde envisagent un possible ralentissement économique.
Nous n’avons cependant pas tendance à croire que l’impact de la crise va être spécifique aux maisons de luxe particulières. Nous somme formel en disant que le degré d’impact sur la performance d’une marque variera suivant les mesures que la marque prendra et qui garantira une bonne stratégie dans la situation actuelle. Les marques qui ont diversifié leur portefeuille de produits pour atteindre une balance entre les produits chers et accessibles seront moins exposées à un déclin éventuel des ventes. La même chose peut être appliquée pour l’équilibre des réseaux de magasins dans les différents marchés selon leur rythme de croissance. Le facteur de distribution peut aussi être appliqué à internet, qui devient un moyen de vente de plus en plus important pour les produits de luxe.

Les marques de luxe qui résisteront pendant cette période de ralentissement seront celles qui auront des stratégies en matière de marketing, de vente et de vente en ligne, de relation avec le consommateur, d’expansion globale et de management des produits et services. C’est cependant plus facile de dire que d’agir, en particulier parce que la réaction naturelle lors d’une récession est de casser le budget sur les initiatives de marketing, et que, pour moi, la réaction devrait être l’inverse. Les temps incertains sont les périodes où les marques ont besoin d’investir en créant de vraies relations entre les clients existant qui, à leur tour, pourront en attirer d’autres.

Luxe Corp propose les huit conseils suivant qui contribueront à créer un modèle qui permettra au luxe d’aller de l’avant à partir de 2009.

1. Management des produits : Au cours des dernières années, plusieurs marques de luxe ont diversifié leurs portefeuilles de produits en proposant une large gamme de produits grands publics comme les parfums, puis une gamme moyenne d’articles comme le prêt-à-porter et les produits à prix élevés comme la joaillerie. Effectivement, la gestion de ce portefeuille est essentielle pour optimiser les ventes et positionner la marque idéalement. Seulement les marques qui auront concentré leur énergie et leurs ressources à développer leurs portefeuilles de produits auront une durabilité réelle à long terme. Les quelques marques de luxe qui ont choisi d’adapter leur style de produit selon les goûts locaux en sacrifiant leur propre image auront des difficultés. En ces temps de récessions, les produits abordables ne protègent plus les marques mais les exposent ! Exemple typique : plus de six mille (6 000) personnes avaient mis une option sur l’achat du nouveau coupé-cabriolet de Ferrari qui valait 180 000 €, avant même que la marque est ouvert officiellement les ventes.

2. Expérience dans les services : Bien que les clients aisés ne changeront probablement pas leurs habitudes d’achats à long-terme, la situation économique va éveiller la conscience des gens, qu’ils soient riche ou pas. Les clients du luxe rechercheront des expériences d’exceptions, que se soit dans la vente ou à travers la conciergerie, les courses personnelles, ou par les services et produits personnalisés. Les marques qui seront capables d’offrir un service élevé aux clients seront plus appréciées. Gucci fournit un service de conciergerie à Dubai, cela c’est avéré être un lien direct entre la marque et ses clients.

3. Réseau de vente : Avec le taux de demande d’articles de luxe en augmentation sur le marché international, les principales entreprises de luxe ont entreprit, ces cinq dernières années, une expansion internationale déterminée pour rechercher des clients issus des marchés émergents. Il est important de trouver un bon équilibre entre l’ouverture des magasins et l’évolution du niveau de besoin de chaque marché. Coach, qui a plus de cent magasins au Japon n’a pas besoin d’avoir le même nombre de magasins en Russie, vu que la taille et la dynamique du marché sont différentes.

4. Recherche du consommateur : En temps de crise, il est essentiel d’être en phase avec les valeurs des clients, l’évolution des besoins et le changement des mentalités. Comprendre l’évolution, les cycles, les tendances, les mentalités et les attentes des clients et du marché de la consommation pendant la récession est la clef pour obtenir le meilleur avantage compétitif. Plutôt que de casser les budgets pour obtenir des couts avantageux, une étude de marché sur le consommateur peut être réalisée à travers des systèmes d’opérations et avec des économies d’échelles. Bien que les clients aisés consommeront des articles de luxe pendant la récession comme il le font en ce moment avec le marché d’art, il est essentiel de comprendre l’impact à long-terme que la récession aura sur eux. Un exemple concret est que, bien que plusieurs marques de luxe aient été d’accord sur le fait que le marché de l’art va être affecté par la récession, il se trouve qu’il est actuellement florissant, et que les maisons d’enchères font affaires, à l’exemple de Christie’s qui a dépassé ses estimations pour l’impressionnisme avec des œuvres signées par des grands noms tels que Rodin, Monet et Giacometti.

5. Internet : Internet restera un réseau primordial de communications, de vente et de renforcement pour les marques de luxe. Dans la situation actuelle, internet va jouer un rôle très important au niveau des maisons de luxe et des clients. Au niveau des maisons, internet sera important pour faire des économies et pour les clients, ça donnerai un moyen de trouver une vraie valeur. C’est spécialement vrai dans le climat actuel où une dépense excessive est souvent considérée comme déplacée et pas à la mode, donc les clients aisés opteront pour des achats « online » en toute intimité. Un autre groupe de consommateurs de luxe, celui des classes moyennes, va aussi utiliser internet comme « terrain de chasse » pour obtenir des produits de luxe à prix discount. Il est essentiel pour les marques de luxe d’optimiser leur présence en ligne, pas seulement pour les ventes mais aussi pour les communications et pour l’image de la marque. Viktor & Rolf ont présenté le premier défilé uniquement sur internet pour leur collection p/é 2009, qui a été mis en ligne pendant la semaine de la mode de Paris. Cela a donc montré que internet est un outil important pour l’influence d’une marque. La création d’un monde virtuel autour de la collection de Christian Lacroix pour La Redoute a aussi considérablement contribué au succès de la gamme.

6. Créativité et innovation : Avecl’actuel ralentissement économique, les produits de luxe ne seront plus jugés seulement par leur beauté et par leur marque, mais aussi par leur degré de rareté et par leur valeur rajoutée. Pour garantir une offre élevée, les marques de luxe devront créer 'un univers' exceptionnel autour de chaque produit et de chaque service étant en harmonie avec l’image de marque. Cela peut être réalisé à l’aide de personnalisation, de collaboration ou bien d’évènements privés ; les clients cherchent à être séduits. Le principe de beau et nouveau produit ne sera donc plus décisif pour une vente importante.

7. Promesse de la marque : Maintenant plus que jamais, les marques de luxe devraient agir comme des marques étant capables de surmonter un ralentissement pendant la prochaine année. En mettant l’accent sur une identité claire et précise, une marque va garantir des bons services et une bonne communication. Cela reste vrai pour l’identité de chaque marque sans compromettre aucun aspect de la promesse de base, et c’est essentiel pour assurer la réussite dans l’évaluation des choix des clients. Plusieurs marques américaines et distributeurs tels que Coach et Saks Fifth Avenue ont ouvert les ‘outlet discount stores’ pour vendre des produits haut de gamme aux prix bas. Coach, qui a 297 magasins et aussi 102 ‘outlet discount stores’, voit ses ventes baisser dans ses magasins principaux alors qu’elles augmentent dans les usines discount. Une leçon sur la gestion d’image de marque.

8. Collaboration et co-branding : Il n’y a pas meilleur moment, pendant une période de ralentissement des ventes, pour prendre des initiatives, pour créer des collections exceptionnelles et pour des collaborations. Les vrais consommateurs de luxe aujourd’hui cherchent à être séduits.

La crise financière prendra fin en Europe et dans la plupart des autres pays, à l’exception des Etats-Unis, alors que les résultats du deuxième trimestre de 2009 sont annoncés. Aux Etats-Unis, où le taux de chômage est actuellement à 6.1 % et où la récession a été prédite pour durer jusqu'à 2 ou 3 ans avant que l'économie se rétablisse, la perte sera plus lourde. Mais quelles vont en être les conséquences sur la mentalité du consommateur ? C’est là où est toute la question. Dans le long terme, les marques de luxe devront travailler dur pour obtenir une crédibilité, les consommateurs devront être plus critiques pour évaluer ce que valent vraiment les marques de luxe. Même sur les marchés émergents.

http://www.luxe-mag.com/fr/front-page/

Luxury Trends 2009

2008-11-29T15:42:00.000-08:00

Luxury Institute's Wealth and Luxury Trends -- 2009 and Beyond
Beyond the "Deer in the Headlines" Fear Factor

Last update: 11:00 a.m. EDT Oct. 28, 2008
NEW YORK, NY, Oct 28, 2008 (MARKET WIRE via COMTEX) -- As the Luxury industry enters 2009, some luxury executives look like deer caught in the headlines -- paralyzed by the terrifying headlines and by declining sales. Yet, genuine luxury purveyors know that luxury is, and always has been, a cyclical business. They see 2009, and beyond, as a golden opportunity to deliver on the luxury fundamentals, to radically innovate, continuously adapt their offerings and business models, and position their brands for long-term leadership. Here are some trends we predict for 2009 and beyond:
1.) Traditional Luxury Dramatically Accelerates its Internet Activities in Response to Innovators
The Luxury Institute has been presenting the empirical case directly from the voice of the wealthy consumer for luxury brands to make their websites the centerpiece of their online and offline strategies since 2006. Nevertheless, the traditional luxury industry has been slow to adopt Web 2.0. Meanwhile, innovators such as Gilt, Ideeli, A Small World, Portero, Vivre, Couture Lab and several off-the-radar players such as Bespoke Global, are gaining traction online via membership models, global communities, and by aggregating categories of bespoke luxury designers and producers in one-stop-shop destinations. Their economics will become much more compelling as the economic downturn makes opening stores and traditional advertising economically challenging.
Look for all types of traditional luxury goods and services providers to begin to imitate the techniques of these luxury innovators, or to acquire them.
2.) Luxury Awakens to the Influence of Generations X and Y on Technological Adoption and M-Commerce
According to a Luxury Institute WealthSurvey of luxury consumers and mobile device usage, 22% of consumers have executed a transaction via a mobile device, while 21% have made a payment via mobile. Those doing so tend to be under 45 years-of-age, but significantly wealthier, with HH net-worth at $5+ million.
Luxury should be leading M-Commerce innovation since it creates an enhanced experience for all customer segments. Generation X and Y shoppers are influencing the lightning speed with which consumers of all ages, including boomers, are embracing mobile technology for on-the-go entertainment, search, and transactions. Look for a few luxury innovators to make a more serious effort to experiment with M-Commerce in 2009, especially internationally, as luxury quickly discovers that it must seriously address the mobile needs of the wealthy constituents of Generation X and Generation Y, as well as the mobile needs of Boomers.
3.) Price Does Matter. Luxury will Appeal to the Rational Brain Again
In the recent boom, some in the luxury industry, and their cheerleaders, deluded themselves into believing that the more expensive an item, the greater its appeal to the wealthy, regardless of quality, functionality and service experience. University research suggested that the more expensive a consumer was told an item was, regardless of the fact that it was the same quality as a much lower priced item, the more the happy chemicals in the brain approached a state of bliss.
In times of economic crisis, that high can only last so long. Most of the wealthy are self-made, and have sacrificed to earn every cent while delivering great quality and service to their own customers. Like their customers, they use both sides of their brains to make luxury purchasing decisions. One empirical example: an October 2008 Luxury Institute WealthSurvey shows that when it comes to luxury travel, the top two factors influencing vacation destination decisions are: scenery and nature (58%), and cost (56%). So, it's back to value-added luxury fundamentals in 2009.
4.) High-End Philanthropy Phase Three: Doing Good Becomes a Way to Salvage Reputation for Discredited Wealthy
In 2007 we noted that Bill Gates and Warren Buffet's entry into big-league philanthropy created the "alms race" we had predicted. Many billionaires followed. In 2008 we noted that their participation, and the trend they started, created a new level of scrutiny for ineffective philanthropies to deliver results. While this trend continues, we now also expect many discredited Wall Street executives to turn a new leaf in an effort to save family legacies and reputations and get into the high-end philanthropy game. It's not much fun for kids to have the wealthiest parents in private school when everyone knows they made their money in a Ponzi scheme that brought the world economy to its knees.
Repentant wealthy executives have begun to carve out new family legacies by engaging in serious philanthropy. The search for redemption is part of the human journey and the attempt by these super-talented executives to make a difference in world-class problems will be embraced.
5.) Luxury will Embrace Corporate Social Responsibility as a Critical Component of the Business Model, not Just a Slogan
For several years, the Luxury Institute's impartial research has documented the rise in relevance of Corporate Social Responsibility. Luxury Institute surveys document that wealthy consumers have increased their preference for socially responsible brands from 51% in 2006 to 57% last year. Expect that number to rise dramatically by 2009.
The global crisis of confidence in governmental, financial and other institutions will drive luxury consumers to demand that luxury brands serve not just them, but society as a whole. They will require luxury brands to be ethical with all constituents, charitable in ways that make a difference to their beneficiaries, and eco-friendly in ways that can be documented. It might mean we will see, among other changes, a reversal in luxury charity events where 80% of proceeds go to lavish fun for the attendees and 20% to the beneficiaries.
The good news is that these enlightened practices will elevate luxury to a new level in the eyes of all of its constituents, including young aspirationals, who are even more sensitive about these practices than their elders.
6.) Classic Luxury Spending and Selective Indulgence Coexist, Guided by Trusted Advisors
In the midst of this financial crisis, and the populist backlash on unearned financial services wealth, many wealthy consumers are a bit confused and feeling a tad defensive about luxury, even if they have money to spend. Consequently, many wealthy consumers will opt for classic luxury that is unique and exclusive, with exquisite artistic design, craftsmanship, and quality, delivered with impeccable service. They still covet their favorite Lamborghini sports cars, Judith Leiber handbags, Christian Louboutin shoes, Harry Winston jewelry, and Ritz-Carlton experiences. That's good, because luxury spending has a strong and positive multiplier economic effect on society.
At the same time, they are selectively looking for a few playful indulgences in their favorite categories that they can enjoy in privacy with family and friends. Personal shoppers, travel agents, realtors, car dealers, interior designers and others who have earned the ironclad trust of clients over the years will have the advantage of curating customer experiences that indulge, but don't overreach, for their loyal clients.
7.) Trust, Authentication, Validation and Certification Become Part of the Luxury Lexicon
The financial meltdown has its roots in a crisis of confidence that began in real estate as far back as 2006. Trust in credit ratings institutions such as Moody's and Standard & Poor's, and in quasi-governmental institutions such as Fannie Mae and Freddie Mac, and in financial institutions such as AIG, Bear Stearns, Lehman Brothers, Merrill Lynch, Morgan Stanley and even Goldman Sachs, has declined precipitously, as indicated by their financial results and stock prices. Several paid the ultimate price for this lack of trust.
Luxury too, is down, partly because some purveyors have forgotten what true luxury means to the customer. As online communities, social networks and ratings hubs dot the Internet landscape, expect luxury consumers to look extensively to their own trusted peers for guidance on what is, and, what is not, true luxury. These now-wiser consumers, who are reeling from loss of net-worth and income, will scrutinize luxury brands far more carefully going forward, and will rely on authenticated, validated and certified ratings to make purchasing decisions. They will expect luxury brands to be transparent, and to independently authenticate claims, such as country of origin, quality, customer referrals, and social responsibility, like never before.
Finally, in these troubled times, many experts will herald the death of luxury. If you are a true luxury purveyor, you will not flinch. You will do what true luxury purveyors have done for hundreds of years in up, and down, cycles: execute the fundamentals as inspired and defined by your customers' needs and desires, consistently and extraordinarily well. Men and women who achieve the best will always seek the best of everything. That is why luxury has brands that span centuries, while most other industries don't.
Milton Pedraza
CEO
Luxury Institute, LLC New York City

www.LuxuryInstitute.com

Quelques salons professionnels dédiés au monde du luxe (tout va bien même en temps de crise)

2008-11-29T08:34:00.000-08:00

Luxury, Please (Vienne)
http://www.luxuryplease.com/

Millionairefair en Turquie
http://www.milyonerfuari.com

Luxury Show
http://www.luxuryshow.ro/

Millionairefair en Russie
http://www.millionairefair.ru/eng/main/

Elite Life
http://www.elitelife-expo.ru/defaulteng.stm

International Luxury Travel Market (ILTM) à Cannes
http://www.iltm.net/page.cfm/Link=1/t=m/goSection=1

Extravaganza
http://www.extravaganza.ru/

Si j'ai oublié un salon, envoyez moi un mail à smartfutur@gmail.com

Le Luxe, des luxes, l'ultra luxe, le luxe durable...

2008-11-28T16:23:00.001-08:00

Le monde du luxe a perdu ses codes de référence en moins de trois ans. Plusieurs explications. L'arrivée de la clientèle des pays émergents qui a introduit de nouvelles clientèles dans le circuit des grandes maisons/marques. Il y a eu aussi la grande confusion sémantique car pour doper la mode on a utilisé le luxe comme effet de levier. Si le luxe est intemporel, la mode est par définition éphémère. Et surtout 2008, c'est l'avènement du luxe sur internet, avec une banalisation des marques qui sortent de leur tour de Babel. La prochaine étape, c'est l'application du modèle économique du low cost à certains secteurs du luxe, c'est déjà en marche !!! Il y a maintenant des luxes, à plusieurs vitesses. Paradoxalement, le vrai luxe pourrait être « moins de luxe pour luxe », avec une tendance au dépouillement, à la simplicité, à l'authentique, la discrétion (il faut sous jouer). Cela va coexister avec la version banalisée du luxe disponible avec un seul clic sur internet. On n'est plus dans l'élégance, l'allure, le style, mais dans l'achat d'un bien commercial. Et puis il y aussi le luxe « bling bling » pour certains, mais c'est une autre catégorie de jeu (nécessité de sur jouer). Sous le même vocable vous avez donc un luxe disponible dans des boutiques pharaoniques, véritables démonstrations de force en matière de design et le tout venant sur internet. Vous avez des clientèles traditionnelles historiques depuis des décennies, et de récents « Very Wealthy » avec des goûts très diversifiés et d'autres comportements. D'ailleurs, le développement des UHNWI {Ultra-High-Net-Worth Individuals} est un phénomène récent. Maintenant, on parle d'Ultra Luxe, comme si le mot luxe recouvrait un monde trop banal (ce qui n'est pas faux, quand on sait que 9 japonaises sur 10 – âgées de 20 à 30 ans - à Tokyo possèdent un article Louis Vuitton). L'enjeu pour les grandes marques du monde du luxe, c'est donc de pouvoir s'ouvrir, mais sans perdre leur identité profonde, leurs racines. Rajoutez à cela le prochain croisement entre le luxe et le développement durable (voir conférence avec Suzy Menkes, Fashion Editor, International Herald Tribune), et cela vous l'équation encore plus complexe. Bientôt le LUXE DURABLE en complément de l'ULTRA LUXE ???

Loin de la crise, le salon "Luxury, please" ouvre ses portes à Vienne

2008-11-28T16:14:00.000-08:00

VIENNE, 21 nov 2008 (AFP) - Même si la crise financière commence à faire des ravages, l'industrie du luxe semble avoir toujours de beaux jours devant elle, comme le montre le salon "Luxury, Please" qui s'ouvre vendredi 21 novembre dans l'ex-palais impérial de la Hofburg à Vienne.

Certes les organisateurs de ce salon unique en Europe centrale attendent un peu moins de visiteurs --15 000 au lieu des 20 000 entrées en 2007 dont 25 % venus d'Europe de l'Est-- et le nombre d'exposants est tombé à un peu plus d'une centaine, mais "il ne faut pas oublier que le luxe est lié à la création de valeur. La qualité a toujours été une valeur sûre et durable", souligne le patron du salon, Gerhard Krispl.

Vendredi, le salon, qui s'étale sur 4 000 mètres carrés sur deux étages dans les salons d'apparat de l'ancien palais impérial austro-hongrois, est réservé aux professionnels et n'ouvrira que samedi pour deux jours aux particuliers, moyennant un droit d'entrée de 39 euros.

Plusieurs thèmes ont été retenus : les voyages, la mode, la beauté et la santé, l'art de vivre, l'immobilier et le mobilier de luxe sans oublier les plaisirs culinaires présentés par cinq grands chefs ainsi que des viticulteurs, fromagers et chocolatiers de la région italienne du Piémont.

"Nous cherchons toujours des choses exceptionnelles", insiste l'organisateur en se vantant d'avoir fait venir le créateur du "sac à main le plus cher du monde". Cette pièce unique, d'environ dix centimètres sur vingt, en platine pur serti de 2.182 diamants, le tout représentant 200 carats et pesant 800 grammes, est signée du créateur japonais Ginza Tanaka.

"Nous avons déjà trois acheteurs intéressés, tous japonais et qui offrent 2 millions de dollars, mais peut-être que nous aurons d'autres offres, peut-être des Russes", espère Nick Mizuki, représentant de la prestigieuse maison qui a présenté l'an dernier une robe longue en feuilles d'or.

Plusieurs véhicules de marques prestigieuses allant d'Aston Martin à Mercedes en passant par Ferrari -- dont l'exemplaire exposé, une F599 à 304.100 euros est déjà vendu -- invitent le visiteur peu fortuné à se prendre pour un milliardaire le temps d'une photo derrière le volant. Une Maybach Landaulet de plus de 6 mètres de long est à vendre pour 1,3 million d'euros.

Toujours dans les quatre roues, l'artiste allemand Marco Mehn pose volontiers à côté de sa conception de "l'art mobile", une Mini Cooper recouverte de 34 000 cristaux du bijoutier autrichien Swarovski et peinte à la main d'une valeur estimée à 250 000 euros.

"Nous avons des dizaines de gardes de sécurité en permanence sur le salon, et un système de caméras de surveillance auxquelles rien n'échappe", assure l'organisateur en montrant les deux gardes affectés rien qu'à la protection du "petit sac à main".

Après les salles de bain "oasis du bien-être" aux baignoires incrustées de pierres précieuses, c'est l'invitation aux croisières de luxe sous la tente des 1 001 nuits d'un grand agent de voyage planté sous la quarantaine de lustres en cristal de la salle des cérémonies du palais impérial où vont se relayer en décembre et janvier certains des bals les plus prestigieux de Vienne.

Non loin de là trônent des animaux empaillés dans le coin des chasseurs, avec des exposants d'armes les plus sophistiquées.

Une salle est spécialement dédiée au luxe "made in Austria" où Johanna Vanicek reconnaît que la crise "se fait quand même un peu ressentir". "On vend moins de petits objets pas trop chers, mais les grandes commandes on en a toujours" pour décorer des avions, des palais ou des villas dans le monde entier, précise cette propriétaire d'une maison de décoration d'intérieur entre les mains de sa famille depuis 288 ans.

Dernière étape du parcours du luxe, le Piémont invite à la dégustation de son Barolo, ses fromages et ses chocolats, sans oublier son "or blanc", la truffe d'Alba mise vendredi aux enchères ouvertes à 50 000 euros.

Par Gabrielle GRENZ

Flash back sur une ITW d'octobre 2006 sur le secteur du Luxe

2008-11-27T14:26:00.000-08:00

Luxe, un secteur nommé désir

Question 1. La démocratisation du luxe peut-elle tuer le luxe ?
Question 2. La suprématie de la France est-elle menacée ?

Tristan Benhaim,
vice-président de Cofremca Sociovision

« Il y a un paradoxe lorsque les marques de luxe quittent leur logique de niche pour partir à la conquête des élites nombreuses. »

1. Le marché de l’élévation de la personne se porte fort bien, il est porté par les stratégies de surclassement aux valeurs montantes d’individuation dans notre société. La recherche de sens émotionnel explique qu’aujourd’hui, le luxe de standing affiché, ostentatoire ait fait place à un luxe plus éprouvé. Ce qui explique que ce soit un segment en accroissement dans la consommation. S’y ajoute le rattrapage de nombreux pays ayant connu des privations. Aujourd’hui, même dans les pays aux revenus chahutés comme la France, le luxe est florissant.
Effectivement, il y a un paradoxe lorsque les marques de luxe quittent leur logique de niche pour partir à la conquête des élites nombreuses afin de se rendre accessibles à un plus grand nombre. Voilà pourquoi se développe, au côté d’un luxe d’exclusion basé sur la rareté, un « luxe inclusif » qui joue avec les signes d’appartenance. C’est le cas de Lacoste, la marque connue par trois jeunes sur quatre, qui joue le luxe accessible qui sait se nourrir de tradition et de modernité. Pour certaines marques, il s’agit d’un grand écart.

2. Longtemps le luxe fut d’essence aristocratique, sa légitimité était fondée par l’usage dans certaines cours et attachée à un monde de privilèges. C’est la grande tradition française, à l’ancienne. Aujourd’hui la concurrence vient de marques étrangères mobilisant de lourds investissements marketing pour imposer leurs marques, les Calvin Klein, Ralph Lauren et autres Dolce&Gabbana. Dans le même ordre d’idées, on a découvert que le meilleur restaurant du monde était à Barcelone. On voit bien qu’aux côtés des établissements de toute éternité interviennent désormais de nouveaux acteurs créatifs. Le luxe est devenu une subtile alchimie combinant de la création avec une marque et surtout une excellente distribution.

Pierre Bergé,
vice-président de Cofremca Sociovision

« Il n’y a plus qu’une seule maison de luxe à Paris, Hermès. »

1. Luxe et démocratisation sont totalement incompatibles, sinon il s’agit du Canada Dry du luxe lorsqu’il est accessible au plus grand nombre et proposé dans les supermarchés. D’ailleurs il n’y a plus qu’une seule maison de luxe à Paris, Hermès. Les autres ont des politiques de marques. Quand vous retrouvez leurs produits sur les portants des boutiques d’aéroport, on ne peut parler de luxe. Le luxe c’est un avion privé, un bateau, un voyage exceptionnel, c’est lié à la rareté. Je suis le premier à avoir fait descendre la mode dans la rue avec le prêt-à-porter Saint-Laurent. Ce n’était plus du luxe.
2. La place de la France est considérable dans l’univers des marques de mode. Mais le luxe est mort. Remplacé par la mode et ses fournisseurs. Je le dis sans nostalgie ni regret. C’est différent, voilà tout. Ce n’est pas une question de prix. Mais de « part de la main », comme chez Hermès, qui est l’une des dernières maisons françaises où elle a gardé son importance.

Alain-Dominique Perrin,
administrateur de Richemont

« Il est vulgaire de confondre ce qui est cher avec le luxe… »

1. Aujourd’hui, le grand phénomène, c’est la séparation de plus en plus nette entre le monde de la mode et celui du luxe. Le premier, très accessible, est fragile, éphémère, largement lié à l’apparence quand le second concerne des objets durables de grande qualité. Les jeunes ont tendance à faire l’amalgame entre ces deux mondes.. La chaîne Fashion TV y contribue aussi. Dans les années 70, j’ai rendu le luxe accessible grâce aux must de Cartier. Contrairement à Pierre Cardin, qui a bazardé sa marque en multipliant les licences – ce qui lui a permis de gagner beaucoup d’argent –, nous avions des réseaux de distribution spécifiques, et la création comme la conception étaient intégrées. Notion clé : un produit de luxe, évidemment de grande qualité, est lié au patrimoine personnel. Il est vulgaire de confondre ce qui est cher avec le luxe…

2. Les Italiens nous supplantent dans certains domaines, comme les accessoires ou la maroquinerie où ils sont très forts, avec des marques comme Gucci, Fendi, etc. La France perd donc des parts de marché. En outre, vous trouverez très peu de créateurs français, ils sont pour la plupart britanniques ou américains, notamment dans le domaine de la haute couture… Certainement en raison de leurs écoles formidables…

Gérard Mermet,
auteur de “Francoscopie”

« Le niveau de richesse dans les pays développés a énormément progressé. »

1. Contrairement à ce qui est admis, il n’existe pas de contradiction entre luxe et démocratisation. Si le luxe qualifie ce qui est raffiné et donc généralement coûteux, cela n’implique pas qu’il soit interdit par nature aux personnes modestes. D’autant que le niveau de richesse dans les pays développés comme le nôtre a énormément progressé : il fallait en moyenne 250 heures de travail à un salarié en 1980 pour s’offrir un téléviseur, objet de luxe à l’époque; il n’en faut plus que 40 aujourd’hui. La « démocratisation » s’explique par le fort affaiblissement du sentiment d’appartenance de classe, un désir croissant de « surclassement » et de « réenchantement » de la vie. Elle témoigne d’un besoin esthétique (le luxe est censé être beau), mais aussi d’un comportement mimétique; pourquoi n’aurait-on pas le droit de faire comme ceux qui sont montrés en exemple dans l’imagerie collective ? L’offre s’efforce de s’adapter à cette demande, en cassant certains codes traditionnels du luxe : cherté, rareté, difficulté d’accès. Ce n’est pas par souci égalitariste, mais pour assurer le développement des entreprises concernées. Je ne crois pas à un risque de tuer le luxe en le rendant plus accessible, dans la mesure où les produits concernés satisfont les attentes objectives et oniriques des clients . Comme le disait justement Coco Chanel, « le luxe n’est pas le contraire de la pauvreté, mais de la vulgarité ».

2. Je pense que le risque existe dans certains secteurs, pour au moins deux raisons. La première est que l’image de luxe d’une entreprise nationale n’est pas indépendante de celle de son pays d’origine, surtout lorsqu’elle mise dessus. Or, un certain nombre d’enquêtes montrent que l’image de la France est globalement dégradée dans le monde et que son association avec le luxe est moins nette, même si elle perdure. Par ailleurs, j’observe que certains intervenants n’ont pas suffisamment adapté leur offre aux évolutions des marchés. C’est le cas parfois dans la mode, la gastronomie ou le secteur viticole, qui n’ont pas toujours pris au sérieux la capacité de concurrence des autres pays, développés ou émergents. Ils ont ainsi renforcé le sentiment assez largement répandu d’une arrogance française et d’une difficulté à entrer dans la modernité.

Thierry Maillet,
consultant en marketing

« Le luxe est devenu un modèle de management. »

1. Comment concevoir que des produits exclusifs puissent s’adresser au plus grand nombre sans devenir vulgaires, pour reprendre le mot de Coco Chanel, « le luxe, ce n’est pas le contraire de la pauvreté, c’est le contraire de la vulgarité » ? Or, avant d’être un produit, le luxe représente une attitude et le partage de valeurs communes.
Le luxe est devenu un modèle de management au sein duquel se retrouvent aussi bien LVMH que BMW ou la banque UBS. Dans chaque secteur industriel, une ou plusieurs entreprises adoptent un management de luxe qui suit certaines règles communes. Le premier critère est la maîtrise de la chaîne de conception du produit depuis sa fabrication à sa distribution. Le second critère est la mise en place d’une organisation qui facilite la maîtrise de la chaîne du produit. Le siège concentre tous les pouvoirs, de la conception du produit à sa communication. Le marketing stratégique est centralisé à l’extrême en laissant aux pays le marketing opérationnel encadré par des règles d’application souvent très strictes.
Le dernier critère de ces entreprises est un reporting financier rigoureux, pour s’assurer que la chaîne de la commercialisation du produit ne puisse s’écarter d’une intégration verticale poussée. D’un produit ou d’une image, le luxe est devenu un modèle de management.

Danielle Allérès,
auteur de plusieurs livres sur le luxe dont « Luxe – métiers et management atypiques » (Economica), créatrice d’un DESS sur les métiers de l’art.

« La recherche de la plus grande qualité a toujours été la marque des sociétés civilisées. »

1. Depuis les années 70 les grandes maisons ont tenté de rendre le luxe accessible, de faire descendre dans la rue leurs produits, en multipliant leurs gammes. De nouvelles couches de consommateurs se sont approprié leurs marques. Ce qui les a obligés à les nourrir constamment en symbolique. C’est la mission des créateurs. Vuitton a ainsi très bien réussi à démultiplier ses productions par un management plus audacieux des articles proposés à une clientèle de plus en plus vaste. La satisfaction d’un nombre croissant d’amateurs passe par la déclinaison de séries limitées, les collections d’accessoires. La recherche de la plus grande qualité a toujours été la marque des sociétés civilisées. Celles-ci ont besoin de codes élitaires. En outre on remarque que systématiquement, en période de crise, les élites veulent s’en démarquer par un mode de consommation leur permettant de résister à cette environnement. Des années folles à la période 85/90 et ses golden boys, on observe une semblable débauche de luxe. Le capital d’une marque est immatériel, voilà pourquoi il ne connaît pas d’obsolescence : la courbe de vie d’un produit de luxe ne connaît pas de phase 4 et l’on peut relancer toutes les anciennes marques.

5 tendances émergentes du luxe à l'horizon 2018 !!!

2008-11-27T14:03:00.000-08:00

Regard sur les 5 tendances émergentes du luxe

Khlauda MOLLARD

Editrice www.nouvelleplace.com

1. Les métiers d’arts français face à la mondialisation

Avec la mondialisation, la légitimité française n’est plus acquise. La qualité se trouve aussi ailleurs. Pour s’adapter à cette concurrence exacerbée, le comité Colbert s’interroge sur les possibilités de concilier haute technologie et savoir faire artisanal français. Tout en luttant contre la contrefaçon.

Hier idéal aujourd’hui concept marketing, le luxe aura de plus en plus besoin d’experts capable de jongler avec l’intelligence de la main, des nouvelles technologies et des l’international pour défendre les marques françaises.

Catherine Dumas, sénatrice de Paris, évoque sa volonté de créer une université des métiers d’art, dans la perspective d’assurer la transmission du patrimoine et la promotion du savoir faire.

Autre projet latent : proposer au Président d’être accompagné par certains des acteurs de l’industrie du luxe, lors de voyages internationaux, garant de l’image de marque de la France.

2. L’hyper luxe : créateur de liens 2.0

Frileuse, l’arrivée du luxe sur internet définit une nouvelle relation avec le consommateur internaute, parfois bloggeur.

Si l’utilisation de l’univers virtuel 3D second life réussit à créer le territoire onirique de la marque, cet usage correspond à une stratégie de lancement.

Mais exploiter les clubs privés, se révèle est une excellente stratégie pour fidéliser.

Quant à l’apparition du « buzz de luxe » dans la blogosphère, il semble que les marques sont ouvertes à laisser s’exprimer les bloggeurs sans autorité après les avoirs conviés à une soirée de relations publiques.

Dans le même temps l’utilisation du terme « luxe » sur la toile apparaît galvaudée, et souvent détourné par rejet.

Une récente étude sur le web sémantique menée par François Laurent pour AMI Software & IPSOS révèle à quel point il convient d’éviter, je cite « le recours systématique au mot luxe dans les positionnements et les communications de marque ».

3. Le nouveau luxe : de la désacralisation vers un hommage du quotidien

Depuis que les maisons ont souhaité développer leurs parts de marchés, le luxe est accessible en unité marketing. Certains produits peuvent être considérés comme des produits de grande consommation, de par leur distribution non sélective.

Une vague de collectifs d’artistes décomplexe la conception classique du luxe, puisque contradictoire.

De l’audace, ils en ont. Activistes branchés, early adopters souvent, ils détournent et customisent. Le concept store Colette en est la vitrine, rue st honoré.

Tous les codes de communication sont alors bouleversés, et concourent à définir un luxe plus subversif.

Face à la surenchère Bling Bling, pourra t on alors envisager d’acheter un dentifrice Gucci ?

4. A la conquête des espaces durables

Les nouveaux espaces durables se dessinent du côté de l’éco tourisme et de la bio conception.

Acquérir un produit de luxe devient un acte citoyen. L’engagement avec l’imaginaire de la marque est d’autant plus fort, car il implique une vision systémique de l’ensemble de la chaîne de production.

Les grands groupes ont leur département environnement.

Cette macro tendance séduit les alter consommateurs, prêts à payer un prix juste et équitable.

5. Un état d’esprit qui s’applique au management

Révélateur de désirs et d’ambitions, le luxe est d’abord un rendez vous avec soi. Qu’il soit le théâtre ou l’accessoire de votre style de vie, il signe avant tout votre identité. Les attitudes ostentatoires s’effacent au profit de valeurs plus profondes. Transposons cette approche du luxe comme un choix personnel guidé par une communication intelligente.

Un « super flux » créatif se développe

Par extension interactive (flux rss) : il encourage les internautes à créer sur son territoire de marque numérique. Yves Saint Laurent et Cartier proposent de prendre part au rêve sur leur territoire numérique, en composant des morceaux de musique.

Le luxe est une ressource indéfinie dont il faudrait souvent s’inspirer pour être en phase avec la communication de changement.

Une philosophie de vie, pour une vision humaniste du management

Le manager philosophe redonne du sens aux actions. Prendre le temps de penser, d’adopter permet dans bien des cas de renouer avec l’âme de l’entreprise, capital image.

De plus en plus d’entreprises font appel à ces cabinets spécialisés pour les aider à adopter « un recul réflexif. »

Yannis Constantinidès, agrégée de Philosophie confie au magazine Newzy (édition de juin 2008) : « L’entreprise repose sur des valeurs philosophique comme le dépassement de soi, l’innovation. C’est un bouillon de culture et de créativité. »

Concilier rêve et action : Lieu commun des « hyper job » à venir ?

2008-11-26T02:06:00.000-08:00

Dans le cadre de la Cité du Commerce et de la Consommation,

Altavia et OpinionWay présentent les résultats de leur Observatoire des Consomm’acteurs :

Le regard des français sur le commerce et la consommation

1ère Cité du Commerce et de la Consommation

Les 28 et 29 novembre 2008

QUESTION : Le Luxe : consommer pour se distinguer ???

Quels sont les produits qui symbolisent le plus le luxe aux yeux des Français ? (Question ouverte)

- Bijoux / Joaillerie / Diamants (62%)

- Voitures (57%)

- Vêtements / Haute Couture (55%)

- Parfumerie (32%)

A quoi les Français associent-ils le luxe ? (question ouverte)

- Produits de qualité avec un accueil qu'on ne trouve pas ailleurs. Des conseils judicieux et une amabilité sans égale.

- Élégance / plaisirs ; quelque chose de très beau, d'inaccessible, qui fait rêver

- Tout ce qui n'est pas indispensable, tissu, cuir, parfum de très gde qualité. Très agréable à recevoir et à offrir à petite dose pour que le luxe reste quelque chose de rare et de désirable

- Inutile donc rigoureusement indispensable.

- Le luxe coûte cher et cela est inutile, juste de la poudre aux yeux et en 'jeter' aux autres c'est du paraître

- Les bourgeois qui ne connaissent pas du tout la valeur de l'argent et qui n'apprécient même pas les beaux gestes de tous les jours.

- Cela correspond à une notion de plaisir, à des prix particulièrement élevés qui dans la plupart des cas ne concernent que les gens fortunés.

Luxe du futur

Téléchargez le guide So Luxe 2011

ABSOLUTE THESAURUS DU LUXE 2011

TRENDS LUXE 2011, à télécharger gratuitement

TRENDS LUXE 2011A TELECHARGER SUR /

Merci aux gentils contributeurs du groupe Linkedin de l'Observatoire des Tendances de l’étude 2011 (classement par ordre alpha)

TRENDS LUXE 2009 A TELECHARGER en deux fichiers/

Encore merci aux contributeurs de l’étude 2009 (classement par ordre alpha)

Un groupe Facebook sur l'Ultra Luxe !!!

20 scénarios pour l'univers du luxe à l'horizon 2010/2015

La hot liste des meilleurs sites et blogs pour faire de la veille sur le monde du luxe...

Le luxe selon l'hôtel Récamier... Paris, Saint-Sulpice

QUEL EST L’AVENIR DE LA COMMUNICATION ONLINE DES MARQUES DE LUXE…

La crise du luxe, ce n’est pas la fin du luxe

Tracking Deluxe & Cosmopolite| Palace Insider | Juillet 2009

Quelles sont les marques de montres fétiches du monde de l'Ultra-Luxe ??

Luxe et récession dans l'hôtellerie de luxe....

TOP 5 ABSOLU DES VILLES LES PLUS TRENDY, FASHION, ARTY, WAOOOAH... DANS LE MONDE

MiniBAR, the first self service bar !

Un nouveau programme TV DARKETING, une initiative de DarkPlanneur… Premiers invités : Jean Noel Kapferer et Vincent Bastien pour leur ouvrage référent

LUXE & ILE DESERTE…LE LUXE PROTEIFORME EN ENVIRONNEMENT MINIMALISTE / TRENDS 2009

LE LUXE C’EST LE DEVELOPPEMENT DURABLE / LE LUXE EST NOTRE PLANETE

Définition du luxe quand on est sur une ile déserte...

Top Ten des Palaces et Hôtels überluxe !!!

Imaginer le Palace de demain, un nouveau groupe FACEBOOK

SONDAGE VIP / Hôtels de luxe à Paris…Luxe ou pas luxe ?

Imaginer le Palace de demain, un nouveau groupe FACEBOOK

[Naro] minded: Créez une veille performante en 10 minutes

Quel avenir pour le luxe ? selon François Laurent, Adetem

Présynthèse de l'étude Tendances Luxe 2009

2009 Tendances Luxe, Bespoke, Ultra Luxe, Green, 2.0 et Super Egocasting

Bientôt sortie officielle de Tendances Luxe 2009 !!!

Participez à la nomination des meilleures marques de l'univers de l'ultra luxe !!!

LUXURY TAGS 2009

Un nouveau groupe pour les chasseurs de tendance, y compris dans l'univers du luxe !!!

Think Trends, un cycle de conférences dédié au luxe

Enquête sur l'avenir du luxe à l'horizon 2015 !!!

Luxury Trends to watch

2008 Luxury Briefing Conference : premières analyses à Londres

L'avenir du luxe selon Uché Okonkwo en 2009

Luxury Trends 2009

Quelques salons professionnels dédiés au monde du luxe (tout va bien même en temps de crise)

Le Luxe, des luxes, l'ultra luxe, le luxe durable...

Loin de la crise, le salon "Luxury, please" ouvre ses portes à Vienne

Flash back sur une ITW d'octobre 2006 sur le secteur du Luxe

5 tendances émergentes du luxe à l'horizon 2018 !!!

Altavia et OpinionWay présentent les résultats de leur Observatoire des Consomm’acteurs :

Le regard des français sur le commerce et la consommation

1ère Cité du Commerce et de la Consommation Les 28 et 29 novembre 2008

QUESTION : Le Luxe : consommer pour se distinguer ???

1ère Cité du Commerce et de la Consommation

Les 28 et 29 novembre 2008